本文選題：安信　切入點(diǎn)：電力檢修　出處：《蘭州大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：激勵(lì)體系是指通過(guò)特定的方法與管理體系,將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程。激勵(lì)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的復(fù)雜管理過(guò)程,需要在企業(yè)整體的戰(zhàn)略平臺(tái)上來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制。電力檢修企業(yè)主要是負(fù)責(zé)火電、水電、核電等發(fā)電企業(yè)進(jìn)行日常維護(hù)和定期檢修的企業(yè)。電力的發(fā)展帶來(lái)了電力檢修及維護(hù)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大,除了原有的電廠自己的檢修部門(mén)或其獨(dú)立出來(lái)的檢修公司,一些其他的國(guó)有電力施工單位及民營(yíng)的檢修企業(yè)紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及自身體制的影響,國(guó)有電力檢修公司開(kāi)始陷入困境,急需改革,而激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化就是新一輪改革的重要組成部分。廣東粵電安信電力檢修安裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱安信公司)是一個(gè)專業(yè)性電力設(shè)備維護(hù)、檢修安裝及電力技術(shù)咨詢服務(wù)的檢修安裝公司,屬于發(fā)電廠原有的檢修部門(mén)獨(dú)立出的公司,安信公司面臨的困難和激勵(lì)體系優(yōu)化既是電力檢修市場(chǎng)發(fā)展的重要組成部分也是國(guó)有電力企業(yè)改革的重要組成部分。通過(guò)對(duì)安信公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究可以為國(guó)有電力檢修企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化提供借鑒。在本文研究過(guò)程中,我們充分調(diào)研了安信公司的現(xiàn)狀,分析制定了安信公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行了逐項(xiàng)的分解,找出了安信公司目前存在的問(wèn)題,明確了安信公司多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制完善的必要性及完善方向,隨后我們對(duì)其他同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,深入了解了這些企業(yè)的一些優(yōu)秀的做法,總結(jié)他們?cè)诩?lì)機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中的亮點(diǎn),為安信公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化提供參考經(jīng)驗(yàn)。最后,我們結(jié)合激勵(lì)理論研究、安信公司現(xiàn)狀分析、公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、員工調(diào)研意見(jiàn)、其他企業(yè)調(diào)研結(jié)果我們制定了安信公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案。其中關(guān)于對(duì)外拓展業(yè)務(wù)激勵(lì)方案和項(xiàng)目管理激勵(lì)方案已經(jīng)形成了定稿,并在公司內(nèi)部執(zhí)行,而對(duì)于公司崗位體系和薪酬體系激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化我們也提出了優(yōu)化方案和建議。
[Abstract]:The incentive system refers to the specific method and management system, the process of employee commitment to the organization and work of the maximum. The incentive is a complex management process closely, in a strategic platform for the whole enterprise to formulate incentive mechanism. The electric maintenance enterprises are mainly responsible for thermal power, hydropower, nuclear power and other power generation enterprises to carry out daily maintenance and regular maintenance of electric power enterprises. The development has brought the rapid expansion of power repair and maintenance market, in addition to the original power plant maintenance department or its own independent inspection company, some state-owned power construction units and other private maintenance enterprises have entered the market, affected by market competition and its own system, state-owned electric power maintenance company began to trouble, in urgent need of reform, an important part of the optimization of the incentive mechanism is a new round of reform. Guangdong Guangdong security channel power Maintenance and Installation Company Limited (hereinafter referred to as Shun company) is a professional power equipment maintenance, repair and maintenance and installation of power technology consulting services installation company, belonging to the original power plant maintenance department independent of the company, an important part of Shun companies facing difficulties and optimize the inspection and repair of electric power market development incentive system is an important part of the is a state-owned power enterprise reform. Through the research on the incentive mechanism optimization of EMC corporation can be optimized to provide reference for the incentive mechanism of state-owned enterprises. The electric maintenance in the course of this study, we fully study the status of Shun company, analysis of the development of the company's strategic development target and the essence of itemized decomposition, finds out the existing essence the company's problems, the necessity of shun the company a number of incentive mechanism to improve and perfect direction, then we to him The outstanding enterprises in the same industry conducted field research, in-depth understanding of some good practices of these enterprises, summarized their incentive mechanism in the process of optimizing highlights, to provide reference for optimization of EMC Corporation incentive mechanism. Finally, we combine the incentive theory research, analysis of the current situation of security company, the company's strategic development needs, employee opinion survey the research results of other enterprises, we formulate the incentive mechanism optimization of Anson company. Which on external business development and project management incentive plan incentive program has been formed and finalized in the company internal execution, and Optimization for the post of company system and salary incentive system we also put forward the optimization schemes and suggestions.

【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1594988