本文選題：監(jiān)督機(jī)制　切入點(diǎn)：施工企業(yè)　出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2000年07期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：正 在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)管理逐步規(guī)范的形勢(shì)下,仍有不少工程項(xiàng)目存在粗放經(jīng)營(yíng)、管理失控、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。分析這些問(wèn)題的原因,除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期等客觀因素外,主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的約束與監(jiān)督機(jī)制,缺乏完整而系統(tǒng)的規(guī)章制度體系,缺乏強(qiáng)有力的具體落實(shí)措施。為了從根本上解決這些問(wèn)題,施工企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)值收益為中心,在把握精攬的前提下,重點(diǎn)突出精管,即建立并完善項(xiàng)目管理的約束與監(jiān)督機(jī)制,促使
[Abstract]:Under the situation of the increasingly fierce competition in the construction market and the gradual standardization of industry management, there are still many engineering projects with extensive management, out of control management and serious losses. The reasons for these problems are analyzed. In addition to the objective factors such as market economy transformation period, it is mainly due to the lack of internal constraints and supervision mechanisms, the lack of a complete and systematic system of rules and regulations, and the lack of strong concrete implementation measures. Construction enterprises should focus on improving the income of output value, focus on the management of fine management, that is, establish and perfect the restraint and supervision mechanism of project management, so as to promote the development of the project management.
【分類(lèi)號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：1578520