發(fā)布時(shí)間：2018-03-03 17:31

  本文選題：采購管理　切入點(diǎn)：供應(yīng)商管理　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全球一體化和信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展使得電子產(chǎn)品的制造企業(yè)迅速發(fā)展,因?yàn)殡娮又圃炱髽I(yè)是目前所有最新的科技技術(shù)的物質(zhì)支持。只有電子產(chǎn)品硬件達(dá)到要求才能使得現(xiàn)在的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù),甚至人工智能AI才能飛速發(fā)展并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)電子產(chǎn)品制造企業(yè)之間競爭也更加激烈。企業(yè)如果想長久的生產(chǎn)下去并且有發(fā)展,必須通過各個(gè)方面增加自己的競爭優(yōu)勢。目前市場中的企業(yè)都希望通過優(yōu)化采購管理來降本增效,完成由傳統(tǒng)的采購管理模式向供應(yīng)鏈采購管理模式的轉(zhuǎn)變。這已經(jīng)是很多企業(yè)增加自身競爭優(yōu)勢的一種必須進(jìn)行的變革。華松公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè),為了保證自身的良好生存和發(fā)展,華松公司也在積極優(yōu)化自己的企業(yè)。因此,采購管理方面的優(yōu)化也就被提上工作日程。華松公司目前非常需要結(jié)合本公司實(shí)際情況并引進(jìn)先進(jìn)作業(yè)模式和管理模式,通過數(shù)據(jù)采集分析,運(yùn)用項(xiàng)目管理、流程再造等方法,對華松公司的采購管理做整體提升,來支撐華松公司成長發(fā)展需要。所以解決采購管理方面的問題成為華松公司的重點(diǎn)工作之一。本文在學(xué)習(xí)總結(jié)采購管理相關(guān)理論、供應(yīng)商管理理論和現(xiàn)代采購方式理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用多種研究方法,對華松公司的采購管理現(xiàn)狀從采購職能設(shè)置、采購流程、采購方式、采購績效評(píng)價(jià)、庫存管理、供應(yīng)商管理等方面展開分析。認(rèn)為公司在采購管理上,由于之前對采購管理不夠重視造成了很多的成本浪費(fèi)。比如供應(yīng)商水平不夠,采購部門人員素質(zhì)不高,材料在庫天數(shù)較多,材料在庫管理不夠合理,供應(yīng)商管理不夠等等問題都造成了目前華松公司采購管理水平低,增加公司的采購成本。所以展開對于華松采購管理的優(yōu)化研究,重點(diǎn)研究了MRP系統(tǒng)采購,以及VMI采購方式的應(yīng)用;對于材料在庫管理的優(yōu)化;對于供應(yīng)商管理的優(yōu)化,在明確供應(yīng)商管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面對供應(yīng)商管理進(jìn)行全面改進(jìn)。為落實(shí)優(yōu)化方案,采購組織、人員、信息平臺(tái)、供應(yīng)商的改進(jìn),都是重要的保障措施。總之,采購管理作為企業(yè)的第三利潤源還沒有在華松公司充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,而作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),采購管理必須要引起華松公司的高度重視。只有在采購管理中融入供應(yīng)鏈、高效化、準(zhǔn)確化等先進(jìn)的采購管理理論,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,降低采購成本才能使公司的采購管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,適應(yīng)電子行業(yè)飛速發(fā)展的需要。
[Abstract]:With the rapid development of global integration and information technology and network technology, the manufacturing enterprises of electronic products are developing rapidly. Because electronic manufacturing enterprises are the material support of all the latest scientific and technological technologies at present. Only when the hardware of electronic products meets the requirements can the current information technology, network technology, big data, Even AI can rapidly develop and achieve the desired results. At the same time, the competition among electronics manufacturers is more intense. If enterprises want to continue to produce and develop for a long time, We must increase our competitive advantage through various aspects. At present, enterprises in the market hope to reduce the cost and increase efficiency by optimizing procurement management. To complete the transformation from the traditional procurement management model to the supply chain procurement management model. This has been a necessary change for many enterprises to increase their competitive advantage. Huasong Company is a modern enterprise integrating R & D, production and sales. In order to ensure its good survival and development, Huasong Company is also actively optimizing its own enterprises. The optimization of procurement management has also been put on the work schedule. Huasong Company is in great need of introducing advanced operation and management models, through data collection and analysis, project management, process reengineering and so on, in light of the actual situation of the company. To improve the purchasing management of Huasong Company as a whole, to support the growth and development of Huasong Company. Therefore, to solve the problems in procurement management has become one of the key tasks of Huasong Company. On the basis of the theory of supplier management and the theory of modern purchasing method, this paper applies various research methods to the present situation of procurement management of Huasong Company from the following aspects: procurement function setup, procurement process, procurement method, procurement performance evaluation, inventory management, etc. Analysis of supplier management. It is considered that in purchasing management, insufficient attention to purchasing management has resulted in a lot of cost waste. For example, the level of suppliers is not enough, and the quality of purchasing department personnel is not high. More days of materials in the warehouse, unreasonable management of materials in the warehouse, inadequate management of suppliers and other problems have resulted in the low level of procurement management in Huasong Company at present, which increases the purchasing cost of the company. Therefore, the research on the optimization of the procurement management of Huasong has been carried out. Focus on the MRP system procurement, as well as the application of VMI procurement; for the optimization of material in the library management, supplier management optimization, on the basis of clear supplier management optimization principles, from supplier classification management, supplier survey, Comprehensive improvement of supplier management in the aspects of selection, evaluation, incentive, supplier relationship management and so on. In order to implement the optimization scheme, purchasing organization, personnel, information platform and supplier improvement, these are all important safeguards. As the third profit source of enterprises, procurement management has not fully played its due role in Huasong Company, but as an important part of supply chain management, Purchasing management must be attached great importance to by Huasong Company. Only with advanced purchasing management theories, such as supply chain, high efficiency and accuracy, can we establish strategic partnership with suppliers. Only by reducing the purchasing cost can the company's purchasing management step up to a new level and meet the needs of the rapid development of the electronics industry.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：1561998