本文選題：項目管理　切入點：大修工程　出處：《吉林大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組大修工程，是一項工程量巨大、工作關(guān)系復(fù)雜的檢修項目工程，其中工作之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，完成這項檢修項目投入的人力、物力、財力和時間都需要非常多的投入。許多的發(fā)電企業(yè)一直都在沿用最傳統(tǒng)的管理方法來對機(jī)組大修工程進(jìn)行大修的進(jìn)度管理，原因是，套用起來方便。使用傳統(tǒng)方法的企業(yè)并沒有考慮到需要投入的資源和人的行為因素，對檢修工程造成時間上的浪費和大修費用資源上的浪費，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。面對電力行業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)之間激烈的競爭，怎樣來提高大修工程的項目管理水平，在確保檢修工作的檢修質(zhì)量的前提下，有效的降低費用成本、縮短檢修工期，是發(fā)電企業(yè)所要面臨的現(xiàn)實問題。 通過對火力發(fā)電廠的機(jī)組大修管理過程,根據(jù)火力發(fā)電機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)，來制定A檢計劃。解決T發(fā)電廠4號機(jī)組機(jī)組設(shè)備大修的幾個基本問題:檢修什么、確定達(dá)成什么目標(biāo)、如何檢修、工日及費用統(tǒng)計、項目責(zé)任落實、如何進(jìn)行檢修保障、如何評估檢修效果。這一系統(tǒng)管理方法創(chuàng)新特點體現(xiàn)在科學(xué)策劃、計算項目管理系統(tǒng)應(yīng)用和大修管理規(guī)范化上。大修的統(tǒng)一策劃,包括大修決策、大修組織、大修計劃、大修過程控制、工作實施、安全要求、質(zhì)量管理、考核指標(biāo)、大修評價等。整個發(fā)電機(jī)大修涉及專業(yè)分場有鍋爐分場、電氣分場、制粉分場、熱工分場、汽機(jī)分場、發(fā)電分場多個分場相互協(xié)作完成。對A檢工程的工期進(jìn)行優(yōu)化可以使大修的目標(biāo)會更明確、計劃會更嚴(yán)密、工作會更有效。通過對T發(fā)電廠企業(yè)狀況了解，生產(chǎn)特性以及實際情況分析。針對即將進(jìn)行的4號機(jī)組大型檢修項目，制定初步的進(jìn)度計劃，對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能，通過判斷設(shè)備異常、預(yù)知設(shè)備故障，A檢后整套啟動方案，進(jìn)行試運行，檢修并網(wǎng)后保全優(yōu)措施。 大型檢修工期優(yōu)化影響因素的分析構(gòu)建優(yōu)化模型，對優(yōu)化模型結(jié)果進(jìn)行對比和分析，，以及整個檢修過程中所經(jīng)歷人員、組織、技術(shù)、制度、風(fēng)險預(yù)控等一系列的工作，對4號機(jī)組大型檢修工期優(yōu)化制定相應(yīng)的保障措施。做工期優(yōu)化為大型火力發(fā)電廠機(jī)組大修高效、經(jīng)濟(jì)及在盡可能短的時間內(nèi)完成大修項目提供一個更合理的管理工作模式。
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本文編號：1557232