本文關(guān)鍵詞： 新能源 多項(xiàng)目管理 組織管理 團(tuán)隊(duì)管理　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著生態(tài)環(huán)境和氣候變化形勢(shì)日益嚴(yán)峻,我國(guó)和各地方政府也陸續(xù)推出了相應(yīng)的新能源扶植政策,鼓勵(lì)電力企業(yè)開發(fā)綠色能源,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。吉電公司是吉林省傳統(tǒng)火電企業(yè),近年來(lái),一直調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè),進(jìn)展迅速,短短幾年內(nèi),已經(jīng)在青海、甘肅、新疆、安徽、江西等近十個(gè)省市發(fā)展了風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目。隨著吉電公司的新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,新能源前期和在建項(xiàng)目數(shù)量爆發(fā)式增長(zhǎng),在同一時(shí)間并行開展多個(gè)新能源項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作的背景下,吉電公司項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問題也相繼暴露出來(lái),現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足要求,新能源專業(yè)人員出現(xiàn)短缺,具有新能源管理經(jīng)驗(yàn)的員工比例遭到稀釋,由于項(xiàng)目績(jī)效薪酬沒有發(fā)揮激勵(lì)作用;項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不夠通暢,沒有建立符合吉電公司特點(diǎn)的項(xiàng)目文化等等問題。如何適應(yīng)新能源發(fā)展多項(xiàng)工程并起的勢(shì)態(tài),如何實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)目管理模式向多項(xiàng)目管理模式的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何能夠滿足吉電公司多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)或交叉建設(shè)的項(xiàng)目組織管理及團(tuán)隊(duì)管理,已經(jīng)成為謀求企業(yè)跨越式發(fā)展的吉電公司面臨的首要問題。本文作者調(diào)閱了大量資料,并對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行了充分的分析,采取定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)多項(xiàng)目管理做了深入細(xì)致的研究和學(xué)習(xí),針對(duì)吉電公司新能源多項(xiàng)目的情況,就其組織管理和團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和探索。本文首先闡述了吉電公司新能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的背景,分析了吉電公司多項(xiàng)目環(huán)境下組織管理模式,從人力資源、績(jī)效考核、薪酬管理、團(tuán)隊(duì)文化等幾個(gè)方面概述吉電公司新能源多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,分析了吉電公司現(xiàn)在的組織管理模式和團(tuán)隊(duì)管理方式出現(xiàn)的問題。本文采用理論與實(shí)際結(jié)合方式,提出了吉電公司新能源多項(xiàng)目組織管理改進(jìn)建議,即按照新能源項(xiàng)目地緣分布特點(diǎn),成立東北、華東、西北、江西四個(gè)區(qū)域管控中心,按照對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理要求,整合厘定管控中心和新能源項(xiàng)目職能,對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一集中管控,全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理,使管理流程更加優(yōu)化,節(jié)約了成本費(fèi)用。本文結(jié)合自己從事多年人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了吉電公司新能源多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理改進(jìn)建議,從人員招聘、崗位管理、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、團(tuán)隊(duì)文化等七個(gè)方面提出了優(yōu)化方案,并闡述了改進(jìn)方案的保障措施。本文的研究方向、研究?jī)?nèi)容的所得出的結(jié)論對(duì)同類型新能源發(fā)電企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目并行環(huán)境下組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理有一些可以借鑒和參考的地方。本人在論文創(chuàng)作中,發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新能源多項(xiàng)目管理的研究還有很多不足,研究的深度還不夠,另外,由于掌握的信息還不夠全面,對(duì)新能源項(xiàng)目的實(shí)際情況了解還存在一定的片面性,本文還有很需要提高和改進(jìn)的地方。下一步,本人將會(huì)結(jié)合所學(xué)知識(shí)再進(jìn)行研究和探索,并在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化和提升。
[Abstract]:With the rapid development of the new energy industry in Jilin Province , the problems in the project organization design and the team management of Jilin Province have been improved and explored . In the light of the rapid development of the new energy industry of Jilin Province , the new energy industry has been improved and the team management has been developed . This paper puts forward some suggestions for improving the management of new energy multi - project team . In this paper , the author puts forward some suggestions to improve the management process of the new energy multi - project team in the region .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

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