發(fā)布時間：2018-02-25 22:39

  本文關鍵詞： 新能源 多項目管理 組織管理 團隊管理　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著生態(tài)環(huán)境和氣候變化形勢日益嚴峻,我國和各地方政府也陸續(xù)推出了相應的新能源扶植政策,鼓勵電力企業(yè)開發(fā)綠色能源,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。吉電公司是吉林省傳統(tǒng)火電企業(yè),近年來,一直調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,大力開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè),進展迅速,短短幾年內(nèi),已經(jīng)在青海、甘肅、新疆、安徽、江西等近十個省市發(fā)展了風電、光伏等新能源項目。隨著吉電公司的新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,新能源前期和在建項目數(shù)量爆發(fā)式增長,在同一時間并行開展多個新能源項目的前期和建設工作的背景下,吉電公司項目的組織設計和團隊建設中的問題也相繼暴露出來,現(xiàn)有組織設計已經(jīng)不能夠滿足要求,新能源專業(yè)人員出現(xiàn)短缺,具有新能源管理經(jīng)驗的員工比例遭到稀釋,由于項目績效薪酬沒有發(fā)揮激勵作用;項目的溝通和協(xié)調(diào)機構不夠通暢,沒有建立符合吉電公司特點的項目文化等等問題。如何適應新能源發(fā)展多項工程并起的勢態(tài),如何實現(xiàn)從單項目管理模式向多項目管理模式的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何能夠滿足吉電公司多個項目同時或交叉建設的項目組織管理及團隊管理,已經(jīng)成為謀求企業(yè)跨越式發(fā)展的吉電公司面臨的首要問題。本文作者調(diào)閱了大量資料,并對現(xiàn)有情況進行了充分的分析,采取定性與定量相結合的方法對多項目管理做了深入細致的研究和學習,針對吉電公司新能源多項目的情況,就其組織管理和團隊管理模式進行改進和探索。本文首先闡述了吉電公司新能源產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展的背景,分析了吉電公司多項目環(huán)境下組織管理模式,從人力資源、績效考核、薪酬管理、團隊文化等幾個方面概述吉電公司新能源多項目管理現(xiàn)狀,分析了吉電公司現(xiàn)在的組織管理模式和團隊管理方式出現(xiàn)的問題。本文采用理論與實際結合方式,提出了吉電公司新能源多項目組織管理改進建議,即按照新能源項目地緣分布特點,成立東北、華東、西北、江西四個區(qū)域管控中心,按照對新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理要求,整合厘定管控中心和新能源項目職能,對新能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一集中管控,全面負責區(qū)域內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)項目的前期開發(fā)、基本建設、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理,使管理流程更加優(yōu)化,節(jié)約了成本費用。本文結合自己從事多年人力資源管理的實踐經(jīng)驗,提出了吉電公司新能源多項目團隊管理改進建議,從人員招聘、崗位管理、人員培訓、績效管理、薪酬管理、團隊文化等七個方面提出了優(yōu)化方案,并闡述了改進方案的保障措施。本文的研究方向、研究內(nèi)容的所得出的結論對同類型新能源發(fā)電企業(yè)在多個項目并行環(huán)境下組織設計與團隊管理有一些可以借鑒和參考的地方。本人在論文創(chuàng)作中,發(fā)現(xiàn)自己對新能源多項目管理的研究還有很多不足,研究的深度還不夠,另外,由于掌握的信息還不夠全面,對新能源項目的實際情況了解還存在一定的片面性,本文還有很需要提高和改進的地方。下一步,本人將會結合所學知識再進行研究和探索,并在實際工作中不斷優(yōu)化和提升。
[Abstract]:With the rapid development of the new energy industry in Jilin Province , the problems in the project organization design and the team management of Jilin Province have been improved and explored . In the light of the rapid development of the new energy industry of Jilin Province , the new energy industry has been improved and the team management has been developed . This paper puts forward some suggestions for improving the management of new energy multi - project team . In this paper , the author puts forward some suggestions to improve the management process of the new energy multi - project team in the region .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F272.92

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