本文關(guān)鍵詞： WBS 工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 集成　出處：《煤炭工程》2007年10期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMBOK》的定義,WBS是項(xiàng)目管理的工具,其目的是把項(xiàng)目工作分解為更小、更易操作的工作單元。進(jìn)度WBS是進(jìn)度控制系統(tǒng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。建立完整的進(jìn)度WBS工作活動(dòng)單元,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)都按照項(xiàng)目工程活動(dòng)單元的構(gòu)成一一細(xì)分并加載到工程活動(dòng)單元上,形成以進(jìn)度控制為主線的工程項(xiàng)目集成控制的基礎(chǔ)。
[Abstract]:PMBOK, as defined by the American Association of Project Management (PMBOK), is a project management tool designed to break down project work into smaller ones, A more easy-to-operate work unit. Progress WBS is the primary link in progress control system activities. Establish a complete progress WBS work unit, the entire project construction objectives include (quality, progress, progress, Investment) are subdivided according to the composition of the project activity unit and loaded into the project activity unit to form the basis of the integrated control of the project project with schedule control as the main line.
【作者單位】： 河南工業(yè)大學(xué)土木建筑學(xué)院 河南工業(yè)大學(xué)土木建筑學(xué)院
【分類(lèi)號(hào)】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1520732