本文關(guān)鍵詞： WBS 工程項目 進度控制 集成　出處：《煤炭工程》2007年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：按照美國項目管理協(xié)會《PMBOK》的定義,WBS是項目管理的工具,其目的是把項目工作分解為更小、更易操作的工作單元。進度WBS是進度控制系統(tǒng)活動的首要環(huán)節(jié)。建立完整的進度WBS工作活動單元,整個項目建設(shè)目標(biāo)包括(質(zhì)量、進度、投資)都按照項目工程活動單元的構(gòu)成一一細分并加載到工程活動單元上,形成以進度控制為主線的工程項目集成控制的基礎(chǔ)。
[Abstract]:PMBOK, as defined by the American Association of Project Management (PMBOK), is a project management tool designed to break down project work into smaller ones, A more easy-to-operate work unit. Progress WBS is the primary link in progress control system activities. Establish a complete progress WBS work unit, the entire project construction objectives include (quality, progress, progress, Investment) are subdivided according to the composition of the project activity unit and loaded into the project activity unit to form the basis of the integrated control of the project project with schedule control as the main line.
【作者單位】： 河南工業(yè)大學(xué)土木建筑學(xué)院 河南工業(yè)大學(xué)土木建筑學(xué)院
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：1520732