本文關(guān)鍵詞： 研發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期 集成產(chǎn)品開發(fā) A電子有限公司　出處：《南京郵電大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：21世紀(jì)是一個(gè)科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、信息競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場(chǎng)全球一體化格局已成為必然趨勢(shì)。在該時(shí)代下存活的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)方面面臨著巨大的挑戰(zhàn),高質(zhì)量、高效率、高性能、多樣化、定制化、多功能的產(chǎn)品要求越來越高。然而,國內(nèi)部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面仍存在不少問題,例如:產(chǎn)品策劃的缺乏、技術(shù)評(píng)審的缺乏、產(chǎn)品平臺(tái)的缺乏、以及缺乏職責(zé)明確的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和缺乏有效地績(jī)效管理體系等,這一些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),也不利于進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理。那么,采取何種方式能更加快速地研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的核心產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)是目前值得研究的一大課題。本研究基于上述的問題,在目前企業(yè)發(fā)展的大背景下,選擇了A電子有限公司進(jìn)行研究。第一部分對(duì)該研究在國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)中的最新取得的研究成果進(jìn)行綜述。第二部分對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理及IPD開發(fā)理論進(jìn)行研究,先對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展來龍去脈進(jìn)行梳理,然后對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹,包括PACE、PVM、IPD等,最后全面介紹了IPD的產(chǎn)生、形成與應(yīng)用、核心思想、整體框架、優(yōu)化方式等。第三部分是對(duì)A電子有限公司的研發(fā)管理總體方案進(jìn)行闡述,分別介紹了總體設(shè)計(jì)和分布設(shè)計(jì);第四部分對(duì)A電子有限公司研發(fā)管理的需求分析,通過對(duì)A電子有限公司的環(huán)境分析得出管理方案的具體需求。第五部分是對(duì)A電子有限公司管理模式的詳細(xì)設(shè)計(jì),其主要分為六步實(shí)現(xiàn):第一步提出A電子有限公司集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式的總體指導(dǎo)方案;第二步對(duì)A電子有限公司研發(fā)管理的戰(zhàn)略進(jìn)行定位、規(guī)劃;第三步構(gòu)建A電子有限公司集成產(chǎn)品研發(fā)管理組織體系,組建IPMT集成產(chǎn)品管理小組、成立PDT集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、組建TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì),并提出集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé);第四步規(guī)劃A電子有限公司集成產(chǎn)品研發(fā)流程,A電子有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程分為立項(xiàng)、論證、總體規(guī)劃、詳細(xì)開發(fā)與驗(yàn)證、新產(chǎn)品發(fā)布以及產(chǎn)品生命周期階段等六個(gè)階段;第五步對(duì)A電子有限公司IPD項(xiàng)目管理和管道管理進(jìn)行設(shè)計(jì);第六步設(shè)計(jì)A電子有限公司IPD人力資源管理,包括人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才激勵(lì)機(jī)制、人才晉升途徑等。第六部分最后提出了A電子有限公司IPD管理模式的保障策略。該研究在實(shí)際應(yīng)用中驗(yàn)證了其研究?jī)?nèi)容的可行性。希望本研究成果能對(duì)A電子有限公司提供管理方面的啟示,也為類似的企業(yè)提供相關(guān)參考。
[Abstract]:21th century is a new era of scientific and technological competition, talent competition and information competition. The pattern of global economic integration and global market integration has become an inevitable trend. High quality, high efficiency, high performance, diversification, customization and multi-function products are becoming more and more demanding. However, some domestic enterprises still have many problems in product research and development, such as the lack of product planning, the lack of technical review, The lack of product platform, the lack of product research and development team and the lack of effective performance management system, these problems seriously hinder the product development of enterprises, and are also not conducive to product life cycle management. How to develop the core products and high quality service to meet the market demand more quickly is a big topic worth studying. This study is based on the above problems, under the background of the current enterprise development, Select A Electronics Co., Ltd. to study. The first part of the research in the domestic and foreign research trends of the latest research results are summarized. The second part of the product R & D management and IPD development theory research, First, the development of product R & D management is combed, then the related concepts of product R & D management are introduced, including PACE-PVM IP, etc. Finally, the emergence, formation and application of IPD, core ideas, overall framework, etc. The third part is to elaborate the overall plan of R & D management of A Electronics Co., Ltd., respectively, introduce the overall design and distribution design. 4th part of the A Electronics Co., Ltd. Research and development management needs analysis, Through the analysis of the environment of A Electronics Co., Ltd., the specific requirements of the management scheme are obtained. Part 5th is the detailed design of the management mode of A Electronics Co., Ltd. It is mainly divided into six steps: the first step is to put forward the overall guiding scheme of A Electronics Co., Ltd integrated product development management mode, the second step is to position and plan the strategy of R & D management of A Electronics Co., Ltd. The third step is to set up an organization system of integrated product development management in A Electronics Co., Ltd., set up IPMT integrated product management team, set up PDT integrated product development team, set up TDT technology development team, and put forward the responsibility of integrated product development team. 4th step Plan A Electronics Co., Ltd. Integrated product R & D process A A Electronics Co., Ltd. New product development process is divided into six stages: project establishment, demonstration, master plan, detailed development and verification, new product release and product life cycle stage. 5th steps to design A Electronics Co., Ltd. IPD project management and pipeline management, 6th steps to design A Electronics Co., Ltd. IPD human resources management, including talent introduction, talent training and development, talent incentive mechanism, Finally, in the 6th part, the guarantee strategy of IPD management mode of A Electronics Co., Ltd is put forward. This research verifies the feasibility of its research content in practical application. It is hoped that this research result can be applied to A electron. Limited company to provide management implications, Also for similar enterprises to provide relevant reference.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6

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本文編號(hào)：1516093