發(fā)布時(shí)間：2018-02-16 08:14

  本文關(guān)鍵詞： 工程設(shè)計(jì) 進(jìn)度管理 工作分解結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理　出處：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：J設(shè)計(jì)院成立于二十世紀(jì)50年代,主要從事石油化工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),工程設(shè)計(jì)管理采用項(xiàng)目管理模式。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是J設(shè)計(jì)院日常管理的重要內(nèi)容,直接影響項(xiàng)目執(zhí)行成敗及J設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。本論文在總結(jié)X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上,提出改善工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的措施,以提高J設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益。本論文首先介紹X項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用WBS、Project2007等方法和工具介紹X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的過(guò)程及結(jié)果,指出X項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題,包括工期延誤、工程設(shè)計(jì)人員分配不協(xié)調(diào)、進(jìn)度失控、相互推卸責(zé)任等。然后分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,包括工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃不合理、缺乏項(xiàng)目群管理、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不力、激勵(lì)措施不完善等。最后結(jié)合J設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況提出具體解決措施。通過(guò)改進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)、制定工程設(shè)計(jì)人工時(shí)定額、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)等措施,提高進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)性,從而避免計(jì)劃工期不合理導(dǎo)致實(shí)際工期延誤；通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)室主任的責(zé)任、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作流程、建立三級(jí)進(jìn)度管理體系、提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理綜合能力等措施,完善進(jìn)度管理體系,從而解決工程設(shè)計(jì)人員分配不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；通過(guò)規(guī)范化進(jìn)度執(zhí)行信息收集與分析、改進(jìn)工程設(shè)計(jì)方法進(jìn)行工期優(yōu)化、提高緊前緊后作業(yè)允許的工期重疊時(shí)間進(jìn)行工期優(yōu)化、加強(qiáng)信息溝通與反饋等措施,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制,從而避免進(jìn)度執(zhí)行情況失控；通過(guò)完善獎(jiǎng)懲措施、建立績(jī)效考核體系等手段,完善激勵(lì)措施,從而明確職責(zé)權(quán)限,并激勵(lì)項(xiàng)目組人員充分發(fā)揮自身能力。通過(guò)本論文研究,提高J設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理水平,并為具有類似情況的項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考。
[Abstract]:J Design Institute was founded in 1950s, mainly engaged in petrochemical project engineering design, engineering design management adopts project management mode. Engineering design schedule management is an important part of J design institute's daily management. The success or failure of project execution and the economic benefit of J design institute are directly affected. On the basis of summing up the experience and lessons of project X project design schedule management, this paper puts forward some measures to improve the project design schedule management. In order to improve the economic benefit of J design institute, this paper first introduces the specific situation of X project, and introduces the process and result of project design schedule management by means of methods and tools such as WBSX Project 2007, etc. This paper points out the main problems existing in project X project design schedule management, including the delay of construction period, the uncoordinated distribution of engineering designers, the runaway schedule and the shirking responsibility of each other. Then, the causes of these problems are analyzed. It includes unreasonable engineering design schedule, lack of project group management, weak control of engineering design schedule, imperfect incentive measures and so on. Finally, combined with the actual situation of J Design Institute, concrete solutions are put forward. To make the time quota of project designer, coordinate the project design schedule with the overall project schedule, and improve the scientificalness of the progress plan, so as to avoid the unreasonable schedule of the plan and lead to the delay of the actual construction period; By optimizing the responsibility of the project design manager and the director of the professional department, optimizing the work flow of engineering design, establishing the three-level schedule management system, improving the comprehensive ability of the project design manager, and perfecting the progress management system, In order to solve the problem of uncoordinated allocation of engineering designers, through the collection and analysis of standardized schedule execution information, the method of engineering design is improved to optimize the duration of the project, and the overlapping time allowed by the work before and after tightening is increased to optimize the duration of the project. Strengthen the information communication and feedback to realize the control of the progress plan, so as to avoid the runaway progress, improve the incentive measures by perfecting the measures of reward and punishment, establish the system of performance appraisal, so as to define the responsibility and authority, Through the research of this paper, the project schedule management level of J design institute is improved, and the project schedule management with similar situation is provided as a reference.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TE65;TU712

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本文編號(hào)：1515063