本文關(guān)鍵詞： 民間資本 基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目管理　出處：《西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)》2004年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：近年來 ,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資主體正在逐步地由國有投資為主向國有投資、外資、民間投資并存的局面轉(zhuǎn)變 ,民間資本控股或參股投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的情況越來越多。如何選擇有效的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理模式十分重要。鑒于民間資本的特點(diǎn) ,不宜自行成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)直接管理項(xiàng)目 ,可采取EPC、PMC管理模式。
[Abstract]:In recent years, the main body of investment in infrastructure projects is gradually changing from state-owned investment to state-owned investment, the coexistence of foreign capital and private investment. Private capital holding or equity participation in infrastructure projects is becoming more and more common. How to choose an effective management model for infrastructure projects is very important. In view of the characteristics of private capital, It is not appropriate to set up the project management organization directly, and can adopt the EPC PMC management mode.
【作者單位】： 成都勘測(cè)設(shè)計(jì)院 招商銀行成都分行
【分類號(hào)】：F830.59

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本文編號(hào)：1497694