本文關(guān)鍵詞： 工程項目管理 精細化管理 體系建立　出處：《吉林大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前,我國經(jīng)濟發(fā)展模式在新的領導集體帶領下以新的方式進行快速轉(zhuǎn)變,國內(nèi)外形勢及有關(guān)要求對建筑施工企業(yè)有很大的沖擊,尤其是國有大型建筑施工企業(yè),即所謂的央企,對其沖擊更大,中鐵X公司就是典型案例。如今的建筑市場,競爭愈演愈烈,很多大型施工國企的管理弊端越來越明顯,問題越來越突出,計劃經(jīng)濟時期的慣性影響還未消失,管理理念、企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等等都存在不同程度上的問題和落后,粗放式的管理幾乎是大型施工國企的通用手段,國內(nèi)施工行業(yè)整體的項目管理水平普遍不高,隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的逐步加快,勞動力成本則不斷上升,而工程施工項目的實施主要依靠這些勞動力完成,同時工程施工項目又是施工企業(yè)的主要利潤來源,因此,如何提高工程施工項目管理水平,滿足按照合同要求完成產(chǎn)品的同時還要滿足企業(yè)利益最大化;如何在形成企業(yè)市場品牌的同時還要滿足良好的國有企業(yè)社會效應;如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的規(guī)模擴張和功能匹配等問題,逐漸成為國有建筑施工企業(yè)必須要解決的首要問題,實踐證明,只有進行工程項目精細化管理,才能提高項目的經(jīng)濟效益,才能提升企業(yè)的形象,最終形成國際品牌,為此,國內(nèi)很多專家學者對工程施工項目精細化管理進行了認真研究,總結(jié)出一系列成功經(jīng)驗。本文結(jié)合國內(nèi)外精細化管理案例及相關(guān)理論,介紹了當今世界項目管理精細化的理論,提出了傳統(tǒng)項目管理與精細化項目管理的差異,介紹了中鐵X公司工程項目管理現(xiàn)狀,通過丹大快速鐵路項目為依托,探討了推行施工項目精細化管理的可能性及必要性,參考實例建立的項目精細化管理模型及丹大快速鐵路項目工作實踐,闡述了中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理的實施方案。全文共分六章,第一章,緒論,介紹本文的選題背景、意義、主要研究內(nèi)容和方法。第二章,課題研究的相關(guān)理論、國內(nèi)外項目精細化管理研究現(xiàn)狀,介紹工程項目管理概念、內(nèi)容、特點等相關(guān)理論,介紹項目精細化管理內(nèi)涵、特征、內(nèi)容、原則等相關(guān)理論,闡述了我國施工項目精細化管理的現(xiàn)實意義。第三章,關(guān)于中鐵X公司項目管理現(xiàn)狀分析,闡述丹大快速鐵路項目特點、項目管理不足及主要問題分析。第四章,闡述中鐵X公司丹大快速鐵路工程項目精細化管理方案設計以及預期效果,結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合工程項目管理要素,對本項目管理主要內(nèi)容進行精細化管理方案設計以及預期效果分析。第五章,從理念保障、制度保障、措施保障、考核評價四方面論述中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理方案實施的保障措施。第六章,研究結(jié)論及展望。本文對中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理方案設計進行了闡述和總結(jié),并對X公司實施項目精細化管理中存在的問題進行了分析整理,同時提出了相關(guān)的對策建議和解決方法,保證了項目精細化管理的實施效果,為我國大型施工國企實施項目精細化管理提供了一些參考。
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【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U215.1

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