本文關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 精細(xì)化管理 體系建立　出處：《吉林大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下以新的方式進(jìn)行快速轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)及有關(guān)要求對(duì)建筑施工企業(yè)有很大的沖擊,尤其是國(guó)有大型建筑施工企業(yè),即所謂的央企,對(duì)其沖擊更大,中鐵X公司就是典型案例。如今的建筑市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,很多大型施工國(guó)企的管理弊端越來(lái)越明顯,問(wèn)題越來(lái)越突出,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性影響還未消失,管理理念、企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等等都存在不同程度上的問(wèn)題和落后,粗放式的管理幾乎是大型施工國(guó)企的通用手段,國(guó)內(nèi)施工行業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平普遍不高,隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化腳步的逐步加快,勞動(dòng)力成本則不斷上升,而工程施工項(xiàng)目的實(shí)施主要依靠這些勞動(dòng)力完成,同時(shí)工程施工項(xiàng)目又是施工企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源,因此,如何提高工程施工項(xiàng)目管理水平,滿足按照合同要求完成產(chǎn)品的同時(shí)還要滿足企業(yè)利益最大化;如何在形成企業(yè)市場(chǎng)品牌的同時(shí)還要滿足良好的國(guó)有企業(yè)社會(huì)效應(yīng);如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)張和功能匹配等問(wèn)題,逐漸成為國(guó)有建筑施工企業(yè)必須要解決的首要問(wèn)題,實(shí)踐證明,只有進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,才能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,才能提升企業(yè)的形象,最終形成國(guó)際品牌,為此,國(guó)內(nèi)很多專家學(xué)者對(duì)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了認(rèn)真研究,總結(jié)出一系列成功經(jīng)驗(yàn)。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外精細(xì)化管理案例及相關(guān)理論,介紹了當(dāng)今世界項(xiàng)目管理精細(xì)化的理論,提出了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與精細(xì)化項(xiàng)目管理的差異,介紹了中鐵X公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,通過(guò)丹大快速鐵路項(xiàng)目為依托,探討了推行施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的可能性及必要性,參考實(shí)例建立的項(xiàng)目精細(xì)化管理模型及丹大快速鐵路項(xiàng)目工作實(shí)踐,闡述了中鐵X公司丹大快速鐵路項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施方案。全文共分六章,第一章,緒論,介紹本文的選題背景、意義、主要研究?jī)?nèi)容和方法。第二章,課題研究的相關(guān)理論、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化管理研究現(xiàn)狀,介紹工程項(xiàng)目管理概念、內(nèi)容、特點(diǎn)等相關(guān)理論,介紹項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)涵、特征、內(nèi)容、原則等相關(guān)理論,闡述了我國(guó)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義。第三章,關(guān)于中鐵X公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析,闡述丹大快速鐵路項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目管理不足及主要問(wèn)題分析。第四章,闡述中鐵X公司丹大快速鐵路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)以及預(yù)期效果,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程項(xiàng)目管理要素,對(duì)本項(xiàng)目管理主要內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)以及預(yù)期效果分析。第五章,從理念保障、制度保障、措施保障、考核評(píng)價(jià)四方面論述中鐵X公司丹大快速鐵路項(xiàng)目精細(xì)化管理方案實(shí)施的保障措施。第六章,研究結(jié)論及展望。本文對(duì)中鐵X公司丹大快速鐵路項(xiàng)目精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述和總結(jié),并對(duì)X公司實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析整理,同時(shí)提出了相關(guān)的對(duì)策建議和解決方法,保證了項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施效果,為我國(guó)大型施工國(guó)企實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了一些參考。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U215.1

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本文編號(hào)：1497364