本文關(guān)鍵詞： 中冶華天 設計項目 進度管理 關(guān)鍵路徑法 進度計劃　出處：《東南大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：現(xiàn)代冶金領域的工程項目是場地區(qū)域緊湊、各種大型設備繁多、生產(chǎn)過程危險系數(shù)高、涉及專業(yè)領域廣的復雜工程。冶金設計項目在工程設計階段涉及設計人員眾多、各專業(yè)設計相互交叉,專業(yè)接口繁多,存在很多不確定因素,設計進度難以保證,因此工程項目的設計進度對于項目管理十分重要。為確保項目的進度計劃的有序?qū)嵤?提升整體系統(tǒng)工作能力,探尋適合的設計項目的進度管理方法具有現(xiàn)實意義。論文首先概述項目進度管理的相關(guān)基礎理論和研究應用現(xiàn)狀；然后分析中冶華天公司設計項目進度管理現(xiàn)狀及其存在問題：接著在此分析基礎上,提出建立進度控制小組并按照不同管理層次、不同管理級別對進度加以控制的進度管理方法,并提出強化設計項目進度計劃系統(tǒng)、完善基礎檔案管理工作、加強設計項目進度監(jiān)控系統(tǒng)、完善信息溝通與協(xié)調(diào)機制等中冶華天設計項目進度管理改進措施；最后論文結(jié)合沙鋼100噸電爐煉鋼工程設計項目的管理實踐,說明在矩陣式項目管理模式下,重視溝通協(xié)調(diào)工作、運用關(guān)鍵路徑法和甘特圖法、加強人力資源管理與調(diào)配等完善項目進度控制措施的具體應用。
[Abstract]:The engineering projects in modern metallurgical field include compact site area, various large-scale equipment, high production process hazard coefficient and complex engineering involving a wide range of specialized fields. The metallurgical design project involves a large number of designers in the engineering design stage. The design schedule of the engineering project is very important to the project management. In order to ensure the orderly implementation of the progress plan of the project, the design schedule of the project is very important. It is of practical significance to improve the working ability of the whole system and to explore the suitable schedule management method of the design project. Firstly, the paper summarizes the basic theory and the current situation of research and application of the project schedule management. Then it analyzes the current situation and existing problems of schedule management of design project in China Metallurgical Company. Then, on the basis of the analysis, the paper puts forward the establishment of schedule control group and according to different management levels, The method of schedule management with different management levels is put forward to strengthen the schedule planning system of the design project, perfect the basic archives management, and strengthen the monitoring system of the progress of the design project. Improve information communication and coordination mechanism and other improvement measures of schedule management of Huatian design project in China Metallurgical Co., Ltd. Finally, combining with the management practice of the design project of 100 ton electric furnace steelmaking project in Shagang, the paper shows that under the matrix project management mode, Pay attention to the communication and coordination, use the key path method and Gantu method, strengthen the human resources management and deployment to improve the specific application of project schedule control measures.
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TF758

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本文編號：1495804