本文關(guān)鍵詞： 水力發(fā)電工程 項目管理 成本管理 施工企業(yè)　出處：《人民長江》2005年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：對我國目前水電工程施工企業(yè)項目成本管理中存在的認(rèn)識較片面,項目成本控制缺乏可操作的依據(jù),責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制不健全等問題進(jìn)行了分析,重點探討了項目成本管理在工程投標(biāo)報價、施工準(zhǔn)備、施工過程及工程結(jié)算各個階段中的作用,施工過程中嚴(yán)格控制材料費、工人費、施工機械費和非生產(chǎn)費具有重要意義。針對目前存在的問題提出了建立和健全分層次管理,明確各管理層的考核指標(biāo),適時考核,獎罰到位的目標(biāo)成本管理體系。
[Abstract]:This paper analyzes on the existing problems of project cost management in hydropower construction enterprises in China, such as the lack of operational basis, responsibility, power and incentive mechanism combined with interest, etc. This paper mainly discusses the role of project cost management in bidding quotation, construction preparation, construction process and project settlement, and strictly controls material cost and worker's fee during construction process. Construction machinery fees and non-production costs are of great significance. In view of the existing problems, the paper puts forward the establishment and improvement of hierarchical management, clear management assessment indicators, timely assessment. Target cost management system with rewards and penalties in place.
【作者單位】： 武警水電第一總隊后勤部
【分類號】：F426.91
【正文快照】： 1　概述近年來,水電工程施工市場競爭日益激烈,特別是由于市場競爭機制不夠完善,國有水電施工企業(yè)僧多粥少,加上水電施工戰(zhàn)線上的“民營企業(yè)”、“個體企業(yè)”的不斷增加,市場競爭就更加激烈,為了拿到一項工程施工任務(wù),企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價”、“低利”甚至“微

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本文編號：1471918