本文關(guān)鍵詞： 工程 項(xiàng)目管理 國際 接軌　出處：《電站系統(tǒng)工程》2005年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：從工作實(shí)踐出發(fā),拋開大的項(xiàng)目管理概念,從工程項(xiàng)目管理的一些具體側(cè)面,談了在工程項(xiàng)目管理過程中如何加強(qiáng)與國際慣例接軌的體會。
[Abstract]:Starting from work practice, this paper puts aside the concept of large project management, and from some aspects of engineering project management, discusses the experience of how to strengthen the integration with international practice in the process of engineering project management.
【作者單位】： 中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司 哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究所
【分類號】：F284
【正文快照】： 近幾年,越來越多的中國企業(yè)走出國門、參與國際競爭,面對幾乎被西方各大公司壟斷的國際市場,突出重圍,奮勇開拓,使得國際工程承包已發(fā)展成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。但是,從我國企業(yè)的海外工程管理實(shí)踐中,可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的國際工程承包經(jīng)驗(yàn)不足,特別是在工程項(xiàng)目

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4 梁q，

本文編號：1471341