本文關鍵詞： 關鍵鏈 緩沖區(qū)設置 項目進度管理　出處：《吉林大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目管理的核心是進度管理,而進度管理的主要內(nèi)容是編制進度計劃,進度計劃將項目分解,接下來根據(jù)分解后的內(nèi)容,排定網(wǎng)絡計劃,以使資源和成本均衡優(yōu)化,生成項目的計劃安排。項目成敗的關鍵在于以項目執(zhí)行、跟蹤和控制為基礎,制定合理的項目進度計劃。傳統(tǒng)項目進度管理方法存在一定的不足之處,而關鍵鏈技術的應用在一定程度上進行一種新的探索和嘗試,因此,研究該技術,特別是在項目進度管理中的應用,具有非常重要的意義。本文采用了案例分析、比較研究及定性分析與定量分析相結合的方式。首先,梳理論述了項目進度管理理論,剖析并總結了傳統(tǒng)項目進度管理方法的優(yōu)缺點,進而引出關鍵鏈及其理論。其次,對關鍵鏈的概念、基本思想、研究內(nèi)容等進行了闡述,包含如何確定關鍵鏈、緩沖區(qū)的設置及大小的確定、關鍵鏈在項目管理中的應用以及關鍵鏈的優(yōu)點等。本文的作者就職于丹東銀行,該行自2010年成立以來,除丹東以外,該行先后開立了大連、遼陽、營口、沈陽等異地分支機構,網(wǎng)點總數(shù)97家,各項業(yè)務發(fā)展較快。作者希望通過關鍵鏈在丹東銀行項目進度管理中應用的實例,對關鍵鏈能夠有效縮短工期,便于進度控制進行了充分的驗證。
[Abstract]:The core of project management is schedule management, and the main content of schedule management is to prepare the schedule plan, the schedule plan will decompose the project, then according to the decomposed content, schedule the network plan. In order to optimize the resources and cost balance, to generate the project planning arrangements. The key to the success of the project is based on the implementation, tracking and control of the project. The traditional project schedule management method has some shortcomings, and the application of key chain technology is a new exploration and attempt to a certain extent, therefore, the study of this technology. Especially in the application of project schedule management, has a very important significance. This paper uses case analysis, comparative research and qualitative analysis and quantitative analysis of the way. First of all. This paper discusses the theory of project schedule management, analyzes and summarizes the advantages and disadvantages of the traditional project schedule management methods, and then leads to the key chain and its theory. Secondly, the concept of key chain, basic ideas. The research includes how to determine the key chain, the setting and size of buffer zone, the application of key chain in project management and the advantages of key chain. The author of this paper works in Dandong Bank. Since its establishment in 2010, in addition to Dandong, the bank has opened branches in Dalian, Liaoyang, Yingkou and Shenyang, with a total of 97 outlets. The author hopes that through the application of key chain in Dandong Bank project schedule management, the key chain can effectively shorten the duration of the project and facilitate the schedule control to be fully verified.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.5

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本文編號：1464422