本文關(guān)鍵詞： 進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制 大修項目　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項目進(jìn)度計劃與控制是項目管理中的核心內(nèi)容,項目進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。項目進(jìn)度計劃與控制是項目管理團(tuán)隊圍繞項目目標(biāo)制定進(jìn)度計劃,通過項目實施過程中的跟蹤、檢查、分析,依據(jù)影響因素對進(jìn)度計劃實施調(diào)整,該工作持續(xù)至項目竣工并交付使用。做好項目進(jìn)度計劃與控制,提高項目管理水平,直接體現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而科學(xué)有效的進(jìn)度計劃和控制方法是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。寶鋼廠區(qū)緯十二西路大修項目具有工期緊、交通影響大、控制因素多等特點,對沿線生產(chǎn)的短期不利影響較大,工期進(jìn)度要求在項目實施中占據(jù)重要位置;而工程實施過程中影響進(jìn)度的因素很多,因此對寶鋼廠區(qū)緯十二西路大修項目進(jìn)度管理研究有重要意義。本文主要從寶鋼廠區(qū)緯十二西路大修項目進(jìn)度管理出發(fā),將理論與實際相結(jié)合,首先進(jìn)行項目的工作結(jié)構(gòu)分解,確定項目工作的活動請單,通過分析項目活動的邏輯關(guān)系確定項目活動順序,以類比估計法和專家判斷法對項目的活動歷時時間進(jìn)行估算,通過進(jìn)度計劃優(yōu)化,制定出可行的項目進(jìn)度計劃。其次,建立進(jìn)度控制體系,依據(jù)進(jìn)度控制的方法和工具對項目的進(jìn)度實施控制,將項目的工期控制在事先計劃的目標(biāo)之內(nèi)。
[Abstract]:Project schedule planning and control is the core content of project management, and the quality of project schedule management is directly related to the success or failure of the project. Through tracking, checking, analyzing, adjusting the progress plan according to the influence factors, the work will continue until the project is completed and delivered to use. Make the project schedule and control. Improve the level of project management, directly reflect the market competitiveness of enterprises. Related to the survival and development of enterprises, and scientific and effective schedule planning and control method is the key to project schedule management. Baosteel factory area Wei 12 West Road overhaul project has a tight construction period and great traffic impact. There are many control factors, which have a great negative impact on the short-term production along the line, and the schedule requirements occupy an important position in the implementation of the project. There are many factors that affect the progress of the project. Therefore, it is of great significance to study the progress management of Wei 12 West Road overhaul project in Baosteel. This paper combines theory with practice from the point of view of schedule management of Wei 12 West Road overhaul project in Baosteel. First of all, the work structure of the project is decomposed to determine the activity request list of the project work, and the order of the project activities is determined by analyzing the logical relationship of the project activities. The project duration is estimated by analogy estimation method and expert judgment method, and the feasible project schedule is worked out through the optimization of the schedule plan. Secondly, the schedule control system is established. Control the progress of the project according to the methods and tools of schedule control, and control the duration of the project within the planned objectives.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：U418.2

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本文編號：1462036