發(fā)布時(shí)間：2018-01-20 18:59

  本文關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理 組織優(yōu)化 進(jìn)度優(yōu)化　出處：《吉林大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：沈陽(yáng)東洋公司成立于一九九二年八月八日，是沈陽(yáng)市第一家非公有制經(jīng)濟(jì)成份組成的股份制企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)以礦業(yè)、冶金、商業(yè)為三大主業(yè)，擁有15家控股子公司,并以納稅3.5億元分別榮登了2007年度中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜，黑色金屬礦采選業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜和中國(guó)企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)排行榜三個(gè)榜單，2008年度實(shí)現(xiàn)稅收5.6億元，被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部評(píng)為“就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”。 集團(tuán)董事長(zhǎng)當(dāng)選為“第十一屆全國(guó)人大代表”、遼寧省總商會(huì)民營(yíng)礦業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“2008年全國(guó)三八紅旗手標(biāo)兵”、“全國(guó)百名優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”、“遼寧省首屆‘建設(shè)者獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。 幾年來(lái)，，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，罕王集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。目前集團(tuán)在撫順、本溪、遼陽(yáng)等地?fù)碛?家中小型鐵礦采選企業(yè)，已獲得鐵礦資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量1.3億噸，具有年生產(chǎn)鐵精粉200萬(wàn)噸的能力，是遼寧省最大的鐵礦生產(chǎn)集團(tuán)。東洋礦業(yè)在圍繞開(kāi)發(fā)本省鐵礦資源的同時(shí)，加緊開(kāi)拓省外乃至國(guó)外的礦產(chǎn)資源，聘請(qǐng)了國(guó)際化礦業(yè)技術(shù)人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，先后在遼寧、吉林、西藏、云南等地取得了17個(gè)礦產(chǎn)資源勘探項(xiàng)目，礦種涉及鐵礦、金礦、銅礦等。 礦業(yè)開(kāi)發(fā)的成功，為集團(tuán)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造了條件。2004年6月，集團(tuán)出資收購(gòu)了中日合資沈陽(yáng)東洋公司75%的中方股權(quán)，目前沈陽(yáng)東洋已經(jīng)形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)特鋼大棒材的生產(chǎn)能力。 從項(xiàng)目分工上看，沈陽(yáng)東洋公司軋鋼設(shè)備搬遷改造工程主要包括準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、驗(yàn)收等階段。 搬遷改造工程實(shí)施過(guò)程中，它的進(jìn)度控制一定要采取一些完善的確實(shí)可行的辦法。首先分析搬遷改造需要哪些新設(shè)備那些勢(shì)力舊設(shè)備；然后集中分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況；積極掌握項(xiàng)目進(jìn)度及進(jìn)展情況。實(shí)施過(guò)程的控制重要采取進(jìn)度跟蹤和定期觀測(cè)法。 充分了解項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和相關(guān)情況后，結(jié)合與參照項(xiàng)目設(shè)備搬遷改造的計(jì)劃編制原則、方法以及步驟。結(jié)合東洋公司的實(shí)際情況管理模式以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行一系列的優(yōu)化組合調(diào)整。最后達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要。 針對(duì)沈陽(yáng)東洋公司軋鋼設(shè)備搬遷改造計(jì)劃與控制管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤報(bào)告的優(yōu)化調(diào)整二種實(shí)施手段保證項(xiàng)目的進(jìn)度得以完成。 優(yōu)化組織架構(gòu)，在此過(guò)程中把項(xiàng)目的核心權(quán)力交給總指揮作為交流平臺(tái)保障。能夠?qū)W習(xí)與創(chuàng)造中使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作用增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心力創(chuàng)造力；打破部門(mén)與集團(tuán)；工段與班組之間的界限；從而使跨部門(mén)、跨企業(yè)相互學(xué)習(xí)得以實(shí)現(xiàn)，醒目管理和技術(shù)管理二哥優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)組合。 常規(guī)的項(xiàng)目管理程序得到優(yōu)化，縮短進(jìn)度報(bào)告周期和表格的構(gòu)造。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；總指揮直接組織會(huì)議進(jìn)行處理；一個(gè)工作日召開(kāi)一次短會(huì)解決單日?qǐng)?bào)告中反應(yīng)的問(wèn)題；制定臨時(shí)解決方案對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)程，確保問(wèn)題不出二日內(nèi)解決。 通過(guò)各個(gè)部門(mén)及集團(tuán)的人員的大力配合及努力；沈陽(yáng)東洋公司軋鋼設(shè)備搬遷改造計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度控制的難題最終得以解決。達(dá)到了項(xiàng)目進(jìn)度控制的終極解決。
[Abstract]:Shenyang Dongyang company was founded in August 8, 1992, Shenyang is the first non-public economy component joint-stock enterprise group, the group in mining, metallurgy, business for the three main industry, owns 15 subsidiaries, and to pay taxes 350 million yuan respectively topped the list of top 100 tax year 2007 China private enterprises, ferrous metal mining industry ranking and China group 500 tax list three list, 2008 annual revenue 560 million yuan, by the national Ministry of labor and social security as "employment and social security advanced private enterprise".
Group chairman was elected to the Eleventh National People's Congress, President of the Liaoning General Chamber of Commerce Chamber of Commerce private mining, and won the "national model worker", "2008 National 38 red banner pacesetter", "builders of socialism" 100 outstanding national China characteristics, "Liaoning first" builders Award "and other honorary titles.
In recent years, in the community support and help, Hanking Group continues to grow and develop. The group in Fushun, Benxi, Liaoyang and other places have 9 small and medium iron mining enterprise, has obtained the iron ore resources reserves of 1.3 tons, with annual production capacity of 2 million tons of iron ore, is the largest in Liaoning province the production of iron ore mining in the Oriental Group. Around the development of iron ore resources in the province at the same time, to expand outside the province and foreign mineral resources, hired international mining technology personnel responsible for the project management and technical development work, successively in Liaoning, Jilin, Tibet, Yunnan and other places have 17 mineral resources exploration project, involving mineral ore, gold copper, and so on.
The success of mining development created a condition for the group to extend to the downstream industry chain. In.2004 June, the group bought and bought Sino Japanese joint venture Shenyang Dongyang 75% stake in China. At present, Shenyang Dongyang has formed an annual production capacity of 500 thousand tons of high quality special steel and large bar production capacity.
From the point of view of the project division, the relocation and transformation project of the steel rolling equipment of Shenyang Dongyang company mainly includes preparation, design, construction progress, acceptance and other stages.
Relocation project implementation process, schedule control it must take some feasible measures. Firstly, the relocation of new equipment which need those forces of the old equipment; and then focus on the analysis of the progress of the project; actively grasp the project schedule and progress control. The implementation process of the important progress tracking and regular observation method.
To fully understand the scale of the project, the characteristics and the related situation, combined with the reference project equipment relocation planning principles, methods and steps. Combined with the actual situation of the company, management mode and the characteristics of this project, the organizational structure and the existing project progress report to optimize the combination of a series of adjustment. Finally achieve the required schedule the management of the project.
In view of Shenyang Dongyang rolling stock equipment relocation and transformation plan and control management project organization structure and project progress tracking report optimization and adjustment, two implementation measures ensure the progress of the project is completed.
In the process of optimizing organization structure, the core power project to the general command as a communication platform security. It can learn and create the smooth implementation of the project. Develop team enhanced the core team creativity; break the boundaries between departments and groups; section and team; to make cross sectoral, cross enterprise can learn from each other the eye-catching, management and technology management were the advantage to achieve combination.
The conventional project management program has been optimized, shortening cycle and progress report form. All sorts of problems in the process of implementation of the project; the total direct command organization meeting; a working day held a one-day short reaction will solve the problems in the report; make a temporary solution to monitor progress adjustment the relevant part of the process, ensure that the problem is not resolved within two days.
Through the cooperation and efforts of various departments and groups, the problem of relocation and transformation of rolling equipment and schedule control of Shenyang Dongyang company was finally solved, which achieved the ultimate solution of project schedule control.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.1;F273.4

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本文編號(hào)：1449215