本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度管理 制造業(yè) 進(jìn)度計(jì)劃 溝通管理　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的制造企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)中的重要性,同時(shí)企業(yè)也已面臨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)管理水平勢(shì)在必行。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要部分之一,是衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo),科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以“上海ABC公司包裝機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為研究對(duì)象,分析并指出該項(xiàng)目進(jìn)度管理上存在不足的地方,主要包括三個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、項(xiàng)目進(jìn)度延遲、項(xiàng)目溝通管理不足,然后應(yīng)用定量分析和定性分析方法,對(duì)這個(gè)三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究討論。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題的進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)行了改進(jìn),運(yùn)用層次分析法對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,制定了WBS工作分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)圖方法,找到影響的關(guān)鍵因素,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出優(yōu)化方案,得到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑；對(duì)第二個(gè)問(wèn)題,運(yùn)用因果分析法對(duì)其引起的進(jìn)度延遲問(wèn)題進(jìn)行了探討,提出相應(yīng)的改善措施；最后,對(duì)第三個(gè)問(wèn)題包裝機(jī)項(xiàng)目管理中溝通不足提出改善方案,提高項(xiàng)目信息的有效溝通,同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。本文對(duì)上海ABC公司包裝機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究,對(duì)制造企業(yè),特別是面向客戶訂單型企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升有一定的促進(jìn)作用和具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:With the advent of economic globalization and information network era, more and more manufacturing enterprises realize the importance of project management in enterprises, and enterprises have also been facing the challenge of global market competition. It is imperative to improve the level of enterprise management. Project schedule management is an important part of project management and an important index to measure the level of enterprise project management. Scientific and feasible progress plan and effective schedule control are directly related to the economic benefits of the enterprise. This paper takes "schedule management of packaging machine project of Shanghai ABC Company" as the research object. This paper analyzes and points out the deficiencies in the project schedule management, including three problems: unreasonable preparation of the project schedule, delay of the project progress and insufficient management of project communication. Then using quantitative analysis and qualitative analysis methods, the three problems are discussed and the schedule of the first problem is improved. Based on the analytic hierarchy process (AHP), this paper analyzes the factors that affect the progress of the project, formulates the WBS work breakdown structure and network diagram method, finds out the key factors, and puts forward the optimization scheme for the progress plan. Get the critical path of the project; The second problem is discussed by using causality analysis method, and the corresponding improvement measures are put forward. Finally, the third problem packaging machine project management communication deficiencies proposed to improve the project information to improve the effective communication. At the same time, to ensure the progress of the project as planned. This paper analyzes and studies systematically the problems existing in the progress management of the packaging machine project of Shanghai ABC Company, and makes a systematic analysis and research on the manufacturing enterprises. Especially, the improvement of project schedule management level for customer-oriented order-oriented enterprises has a certain role and practical significance.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.4

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本文編號(hào)：1445152