本文關(guān)鍵詞：項目管理在K公司營銷中的應(yīng)用　出處：《北京郵電大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：項目管理在近些年迅速發(fā)展,應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大,大幅提高了各企業(yè)的管理效率,而項目化管理也正是未來市場營銷模式的發(fā)展方向。企業(yè)為了保持在激烈的市場競爭中處于不敗之地,需要在營銷活動中引入項目管理的思想,對營銷活動管理進行創(chuàng)新。本文從中小型營銷企業(yè)的視角出發(fā),深入剖析工業(yè)品市場營銷對于項目管理的需求,列舉項目管理的創(chuàng)新內(nèi)容,對項目管理知識和工具在營銷活動全過程的具體應(yīng)用進行實踐。 K公司是筆者所在ELSTER公司的一家區(qū)域代理商,負責(zé)ELSTER天然氣計量產(chǎn)品在特定區(qū)域內(nèi)的銷售,是典型的中小型營銷企業(yè)。在K公司成立近八年的時間里,公司發(fā)展迅猛,可傳統(tǒng)的銷售模式逐步不能滿足現(xiàn)代化營銷的需要。天然氣計量產(chǎn)品屬于高端工業(yè)品,需要為每個客戶定制系統(tǒng)解決方案。每次的銷售活動都有項目的特點,都需要經(jīng)過一個周期性的過程,有明確的目標,有固定的對象,有資源成本的約束性,也有項目實施的一次性。 本文首先對K公司基本情況進行了介紹,提出如何將項目管理融入到營銷過程中的問題。其次對K公司產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行了分析,并針對項目管理生命周期的各個階段,對項目管理在K公司營銷中應(yīng)用模式進行了探索。最后通過實際項目案例驗證了項目管理在K公司具體營銷項目中的應(yīng)用,提出了結(jié)論和展望。 本文的研究證明,在K公司的營銷活動中,使用項目管理科學(xué)合理的方法和先進的管理工具進行指導(dǎo)是行之有效的,值得其他中小型營銷企業(yè)借鑒。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F426.22

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本文編號：1350772