本文關鍵詞：施工企業(yè)成本管理中的問題及對策　出處：《人民長江》2009年19期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：闡述了加強施工企業(yè)成本管理的意義;分析了施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題,如對成本管理認識不足、成本管理內容片面、方法老化,手段落后以及成本考核的獎勵機制不夠完善等;由于這些問題的存在,給企業(yè)造成較大的經濟損失,嚴重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,加強成本管理,減支增效是施工企業(yè)的當務之急。提出了強化全員成本管理意識、建立健全專職成本管理機構、嚴格控制成本支出、以項目管理為重點,推行目標成本管理等對策措施,以提高企業(yè)經濟效益和經營管理水平。
[Abstract]:How to strengthen the cost management of construction enterprises; analyzes the existing process of cost management in construction enterprises, such as lack of awareness of cost management and cost management method of partial contents, aging, backward and cost assessment incentive mechanism is not perfect; due to the existence of these problems, resulting in large economic losses to the enterprise and seriously endanger the survival and development of enterprises. Therefore, it is the urgent task for the construction enterprises to strengthen the cost management and reduce the cost and increase the efficiency. It puts forward some countermeasures, such as strengthening the awareness of staff cost management, establishing and perfecting full-time cost management institutions, strictly controlling cost expenditures, focusing on project management, and implementing target cost management, so as to improve the economic efficiency and management level of enterprises.
【作者單位】： 三峽大學經濟與管理學院;
【分類號】：F285
【正文快照】： 近年來建筑安裝市場競爭日益激烈,招投標價格偏低,致使工程項目經濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。在滿足工程質量和工期的前提下,成本控制得好與壞直接決定著

【參考文獻】

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