本文關鍵詞：關于項目經(jīng)理職業(yè)化的實踐與思考　出處：《鐵道工程學報》2010年07期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 建筑企業(yè) 項目經(jīng)理 層級管理 職業(yè)化

【摘要】：研究目的:本文意在通過對全公司項目經(jīng)理隊伍建設情況及面臨問題的分析,提出在實踐中解決項目經(jīng)理隊伍建設問題的基本思路和措施,并對實踐預期進行評估和思考,以期進一步加強和推動項目經(jīng)理隊伍建設。研究結論:項目經(jīng)理職業(yè)化是加強項目經(jīng)理隊伍建設的重要途徑,發(fā)展方向"以隊伍建設為目標,以資格管理為基礎,堅持評聘分開,實行發(fā)放津貼、職級掛鉤、績效考核、表彰獎勵、優(yōu)先晉升等多重激勵,加強隊伍培訓"。通過項目經(jīng)理職業(yè)化,可為項目經(jīng)理標準化管理提供具有可操作性的模板,并使企業(yè)內部項目經(jīng)理人才"復制"成為可能。但項目經(jīng)理職業(yè)化建設是長期的、漸進的,需要不斷探索,不斷完善,不斷創(chuàng)新,形成具有企業(yè)特色的項目經(jīng)理管理體制和運行模式,才能為企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的人才基礎。
【作者單位】： 中國中鐵股份有限公司;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 工程項目是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,建筑施工企業(yè)的效益主要來源于工程項目,各項經(jīng)濟技術指標取決于工程項目,經(jīng)營管理水平也體現(xiàn)在工程項目。實踐證明,建筑施工企業(yè)發(fā)展的好壞,基礎在項目,而項目管理的成敗、項目管理水平的高低,取決于項目經(jīng)理隊伍的素質,離開了項目

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