本文關鍵詞：風險型建設管理與聯(lián)營公司管理組合模式在廣州PZB1401項目中的應用　出處：《施工技術》2013年17期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：廣州PZB1401項目是一個大型復雜的港資項目。為了更好地適應內(nèi)地的建設環(huán)境,整合多方的優(yōu)質(zhì)資源,滿足特定的目標與需求,介紹了參建主體結成新型的合作伙伴關系,即采用風險型建設管理的模式,簽訂GMP合約,并成立聯(lián)營公司來確保這兩者的實現(xiàn)。在風險型建設管理與聯(lián)營公司管理的組合模式下,項目部對各項管理工作進行制度創(chuàng)新,能夠更好地滿足新模式要求。
【作者單位】： 深圳中海建筑有限公司;
【分類號】：TU72
【正文快照】： 為了共同的商業(yè)目的,最大限度和高效地利用公司資源與技術,兩家或多家公司在共同承諾的基礎上進行發(fā)包,往往結成伙伴模式。目前在國際合作工程項目中普遍采用的聯(lián)營模式,已經(jīng)由多年的發(fā)展實踐證明是適應當前市場環(huán)境的。1工程概況廣州PZB1401項目是由香港南豐集團投資建設的

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