項(xiàng)目管理承包模式在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
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【摘要】:文章通過分析項(xiàng)目管理承包模式的概念、組織結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu),結(jié)合實(shí)際案例,總結(jié)了管理承包模式的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
【作者單位】: 中國(guó)人民大學(xué);
【分類號(hào)】:F284
【正文快照】: 項(xiàng)目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分,也是工程項(xiàng)目多方參與的活動(dòng)之一。在目前來說,項(xiàng)目管理承包模式并沒有準(zhǔn)確的定義,一般是指在項(xiàng)目完成可行性研究之后,業(yè)主改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式,不再把項(xiàng)目分階段地進(jìn)行招標(biāo)、選擇工程承包商和完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作,而是選擇實(shí)力較強(qiáng)
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2 田U,
本文編號(hào):1305515
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