本文關鍵詞：高新技術產(chǎn)品提高成本競爭力的方法

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【摘要】：目標成本法體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的理念,是目前較為流行的成本管理模式,它將成本視為企業(yè)主要的競爭因素,在產(chǎn)品開發(fā)小組內(nèi)部進行成本管理。但是,對于高新技術產(chǎn)品來說,由于其產(chǎn)品技術要求高,共享資源復雜,應用目標成本法帶有明顯的局限性。針對這一問題,西方學術界新近提出高新技術產(chǎn)品要提高成本競爭力,必須跳出產(chǎn)品開發(fā)小組的籬笆,圍繞產(chǎn)品開發(fā)項目管理成本,并就此提出了一些新穎的成本管理方法,這些方法有:建立平行的成本開發(fā)小組、成本的模塊化設計、明確的成本戰(zhàn)略、零部件與流程的通用化以及設計產(chǎn)品開發(fā)平臺。
【作者單位】： 南京大學管理學院 南京大學管理學院 南京大學管理學院
【分類號】：F275.3
【正文快照】： 一、引言隨著市場的不斷發(fā)展變化,客戶需求越來越紛繁復雜。為了滿足市場需求,企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新系列。于是,產(chǎn)品開發(fā)便成為企業(yè)競爭的重要手段。而產(chǎn)品開發(fā)的管理和控制也成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。產(chǎn)品利潤的大小取決于兩個方面:一是銷售收入;二是產(chǎn)品成本。這兩者又都

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