本文關(guān)鍵詞：項目管理跨組織業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)

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【摘要】：正在我國三代核電項目建設(shè)過程中,較多地采用了聯(lián)隊總承包的建設(shè)模式,例如三門核電二期、海陽核電二期以及CAP1400示范工程項目都采用了該建設(shè)模式。在這一模式下,急需實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)流程的一體化,將設(shè)計、采購和施工管理直至向業(yè)主交付的整個業(yè)務(wù)鏈進行整合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效管控、提高工作協(xié)同能力、保障業(yè)務(wù)流程持續(xù)性以及降低組織管理成本,整體性地提高核電工程項目管理的效率。
【作者單位】： 上海核工程研究設(shè)計院;
【分類號】：TM623;TU712
【正文快照】： 在我國三代核電項目建設(shè)過程中,較多地采用了聯(lián)隊總承包的建設(shè)模式,例如三門核電二期、海陽核電二期以及CAP1400示范工程項目都采用了該建設(shè)模式。在這一模式下,急需實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)流程的一體化,將設(shè)計、采購和施工管理直至向業(yè)主交付的整個業(yè)務(wù)鏈進行整合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效管

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