本文關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目EPC模式下的建設(shè)期費(fèi)用控制

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【摘要】：核電項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資額高、建設(shè)周期長(zhǎng)、核安全性要求高、政策風(fēng)險(xiǎn)大,并且大型設(shè)備制造具有壟斷性。作為EPC總承包商的核電工程公司,如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)做好費(fèi)用控制工作,對(duì)項(xiàng)目順利執(zhí)行具有重要意義。本文根據(jù)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和核電項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn),分析核電項(xiàng)目生命周期各階段費(fèi)用控制工作特點(diǎn),提出核電項(xiàng)目建設(shè)期的費(fèi)用控制方法,對(duì)核電項(xiàng)目費(fèi)用管理工作有一定借鑒意義。
【作者單位】： 中國(guó)核電工程有限公司;中核瑞能科技有限公司;
【分類號(hào)】：F426.6;F285
【正文快照】： 從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始,EPC模式(Engineering Procurement andConstruction,即工程、采購(gòu)與建設(shè))以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始在世界范圍內(nèi)受到越來(lái)越多業(yè)主的青睞。近年來(lái),這個(gè)模式在復(fù)雜的大型項(xiàng)目,尤其是核電、石化等能源類項(xiàng)目中獲得了廣泛應(yīng)用。采用EPC模式的主要意義不在于總價(jià)包干和

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