本文關鍵詞：江蘇熔盛重工有限公司基建多項目群管理模式探討

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【摘要】：江蘇熔盛重工有限公司基礎設施的建設不僅關系到該公司是否能順利達產(chǎn)、而且關系到企業(yè)的社會形象,同時工程項目管理的好壞直接影響到企業(yè)基礎設施的投資成本。本文圍繞多項目群的理論,通過分析該公司一期、二期建設管理模式方面存在的問題,從企業(yè)主角度出發(fā)提出了適應其三期工程建設的多項目群管理模式。該論文的主要研究內(nèi)容如下：(1)系統(tǒng)地分析多項目群的理論知識和國內(nèi)外常見的業(yè)主方項目管理模式,提出本文研究內(nèi)容的方向。(2)歸納整理了江蘇熔盛重工有限公司一期、二期工程建設管理模式,并詳細分析了該管理模式方面存在的問題。(3)重點研究了江蘇熔盛重工有限公司三期工程的項目建設方案,通過分析項目特征和內(nèi)在聯(lián)系,構建了三期工程的多項目群管理模式,并對各不同項目群下承發(fā)包模式進行了優(yōu)化。(4)最后針對一期、二期管理模式下存在的問題,提出在三期多項目群模式運行過程中,必須加強管理的實踐措施。
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.474

【參考文獻】

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本文編號：1262036