本文關(guān)鍵詞：江蘇熔盛重工有限公司基建多項目群管理模式探討

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【摘要】：江蘇熔盛重工有限公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不僅關(guān)系到該公司是否能順利達(dá)產(chǎn)、而且關(guān)系到企業(yè)的社會形象,同時工程項目管理的好壞直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資成本。本文圍繞多項目群的理論,通過分析該公司一期、二期建設(shè)管理模式方面存在的問題,從企業(yè)主角度出發(fā)提出了適應(yīng)其三期工程建設(shè)的多項目群管理模式。該論文的主要研究內(nèi)容如下：(1)系統(tǒng)地分析多項目群的理論知識和國內(nèi)外常見的業(yè)主方項目管理模式,提出本文研究內(nèi)容的方向。(2)歸納整理了江蘇熔盛重工有限公司一期、二期工程建設(shè)管理模式,并詳細(xì)分析了該管理模式方面存在的問題。(3)重點(diǎn)研究了江蘇熔盛重工有限公司三期工程的項目建設(shè)方案,通過分析項目特征和內(nèi)在聯(lián)系,構(gòu)建了三期工程的多項目群管理模式,并對各不同項目群下承發(fā)包模式進(jìn)行了優(yōu)化。(4)最后針對一期、二期管理模式下存在的問題,提出在三期多項目群模式運(yùn)行過程中,必須加強(qiáng)管理的實(shí)踐措施。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.474

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1262036