本文關鍵詞：A公司污水站擴建工程進度控制研究

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【摘要】：工程進度管理,作為項目管理中的重要內(nèi)容,是項目成功與否的關鍵因素,是保證施工項目按期完成,節(jié)約工程成本、合理安排資源供應的重要措施。施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素,貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產(chǎn)等各個階段。施工工程項目的進度管理,是工程建設過程中具有實施復雜性和監(jiān)管重要性的一項復合任務,是工程建設的三大目標的重要部分之一。工程項目進度合理有效的控制管理,有利于提高投資者投入產(chǎn)出比,有利于良好維持經(jīng)濟秩序,同時有利于企業(yè)效益的提高。本文首先介紹項目進度控制的基本理論與方法,對影響工程進度的因素進行針對分析,針對進度計劃執(zhí)行偏差的原因和如何減少或避免工程進度失控的問題進行研究,對進度控制的方法和理論提出一些探索性認識與看法。通過對各種控制措施的分析及對比,研究各種管理手段在實際應用中的可能性,以及理論與實際結(jié)合的程度。并對各種手段進行比較。案例分析章節(jié)主要以A公司污水站擴建工程為例,緊密結(jié)合實際工程項目,從建筑施工企業(yè)的角度,結(jié)合實際進度情況對工程項目施工進度的影響因素進行分析,對出現(xiàn)的進度偏差原因進行分析,通過對工程的WBS、網(wǎng)絡計劃圖、橫道圖、施工組織計劃的分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,最后針對該工程進度管理中的具體問題進行了分析并提出了相應的解決措施。最后對實施效果進行總結(jié)。最后通過對A公司污水站擴建工程的實際分析,總結(jié)各種進度控制手段對工程的影響,給出研究和分析的結(jié)論。并提出今后的研究方向,希望能夠更好的在工作中對各種控制手段及方法進行運用。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU722

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