本文關(guān)鍵詞：項目型企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建與實施

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步成長,企業(yè)生存形態(tài)分類發(fā)生著變革,即可分為非項目驅(qū)動方式和項目驅(qū)動方式兩類。本文中所指的項目型企業(yè),即是指以項目為驅(qū)動,根據(jù)客戶的個性化要求而訂立合同,為其提供特定的或者非標準化的產(chǎn)品或服務,具有跨會計年度、周期長等特點的企業(yè),比如造船廠、建筑施工企業(yè)等。實施全面預算管理,能夠促使企業(yè)完善管理機制,優(yōu)化配置企業(yè)資源,實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。所以,如何充分地在企業(yè)中實施全面預算管理,是目前企業(yè)在實踐工作中共同關(guān)注的問題。但目前的全面預算管理的研究普遍是以非項目驅(qū)動方式的企業(yè),特別是以制造業(yè)企業(yè)為假設,討論預算的編制與考核。我們注意到,以非項目驅(qū)動的制造業(yè)企業(yè)和項目驅(qū)動型企業(yè)在會計和財務上都存在的差別,這必然導致這兩種企業(yè)在全面預算管理的差異,所以簡單引用以非項目驅(qū)動的制造業(yè)企業(yè)的全面預算框架是不可行的。自2008年以來原材料價格顯著上升,勞動力成本增加,項目型企業(yè)面臨巨大的成本壓力。在企業(yè)的實際運行中,只有科學的依據(jù)與計劃,以及科學的管理方式,才能夠切合實際地控制費用和成本。因此對于項目型企業(yè)來說,研究項目型企業(yè)的全面預算管理是十分必要的。本文通過深入研究全面預算管理和項目管理的理論,剖析項目型企業(yè)實施全面預算管理的迫切性,并通過剖析項目型企業(yè)實施全面預算管理的特點與難點,從而確定項目型企業(yè)的預算管理應包括兩個層次,一是項目級預算,二是企業(yè)級預算。本文研究的重點在于如何在項目級預算的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)級年度預算,所以據(jù)此構(gòu)建項目型企業(yè)的全面預算框架,最后以實際案例輔以驗證。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275

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本文編號：1236941