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金融集團(tuán)信息科技機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)與管理模式研究——以平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行為例

發(fā)布時(shí)間:2017-11-28 11:34

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【摘要】:隨著中后臺(tái)專業(yè)服務(wù)和集約化運(yùn)營(yíng)能力的不斷提升,信息科技機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為金融集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素之一。本文在歸納信息科技機(jī)構(gòu)在金融集團(tuán)中所承擔(dān)的職能和主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,剖析了平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行的信息科技機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì),以及匯豐銀行信息科技機(jī)構(gòu)的管理模式和項(xiàng)目管理實(shí)踐,并從中總結(jié)出一些金融集團(tuán)信息科技機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理的啟示與思考。
【作者單位】: 中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F831.2
【正文快照】: 周林潔與管理模式研究(中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京100089)——以平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行為例一、引言在當(dāng)今產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷手段趨同的背景下,金融業(yè)普遍采用前、中、后臺(tái)分工的方式來(lái)促使各部門(mén)專注于核心優(yōu)勢(shì)?梢哉f(shuō),金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)為中后臺(tái)

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 常久林,,朱士軍;銀行電子化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];中國(guó)金融電腦;1995年04期

4 郭鐵成;孔欣欣;;外資在華研發(fā)戰(zhàn)略和我們的對(duì)策[J];紅旗文稿;2009年08期

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8 曹西慶,張文生;淺談如何加快縣級(jí)人行金融電子化進(jìn)程[J];河北金融;1995年10期

9 張義文;從實(shí)際出發(fā) 加速電子化事業(yè)的發(fā)展[J];中國(guó)金融電腦;1994年11期

10 俞德森;溫桂林;;淺談縣級(jí)行電子計(jì)算中心的建設(shè)[J];內(nèi)蒙古金融研究;1994年10期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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2 沈瑋;首華創(chuàng)投設(shè)立浙江基金 孵化高新企業(yè)上市[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2008年



本文編號(hào):1233851

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