金融集團(tuán)信息科技機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)與管理模式研究——以平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行為例
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【摘要】:隨著中后臺(tái)專業(yè)服務(wù)和集約化運(yùn)營(yíng)能力的不斷提升,信息科技機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為金融集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素之一。本文在歸納信息科技機(jī)構(gòu)在金融集團(tuán)中所承擔(dān)的職能和主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,剖析了平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行的信息科技機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì),以及匯豐銀行信息科技機(jī)構(gòu)的管理模式和項(xiàng)目管理實(shí)踐,并從中總結(jié)出一些金融集團(tuán)信息科技機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理的啟示與思考。
【作者單位】: 中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F831.2
【正文快照】: 周林潔與管理模式研究(中國(guó)青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京100089)——以平安集團(tuán)、花旗銀行和匯豐銀行為例一、引言在當(dāng)今產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷手段趨同的背景下,金融業(yè)普遍采用前、中、后臺(tái)分工的方式來(lái)促使各部門(mén)專注于核心優(yōu)勢(shì)?梢哉f(shuō),金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)為中后臺(tái)
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1233851
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