本文關(guān)鍵詞：淺析EPC總承包模式下業(yè)主方項目管理

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【摘要】：建設(shè)項目工程總承包是項目管理中的一種組織實施方式,其中EPC工程總承包以高速度、低成本的建造大型工業(yè)項目和高層建筑而成為國際上工程建設(shè)領(lǐng)域最為廣泛應(yīng)用的總承包方式。文章就以開封龍宇年產(chǎn)4萬t聚甲醛項目主裝置工程的EPC總承包模式為例,簡要介紹該項目的設(shè)計、采購和施工管理中的創(chuàng)新運用,探究EPC總承包模式的優(yōu)越性和發(fā)展建議。
【作者單位】： 河南煤業(yè)化工集團永煤公司開封龍宇化工有限公司;
【分類號】：F284
【正文快照】： 1項目管理模式的選擇背景開封龍宇年產(chǎn)4萬t聚甲醛項目是集主裝置工程、公用工程、以及其他輔助工程為一體的大型高科技化工項目,被列為省級和河南煤化的重點項目。該項目占地210畝,投資15億人民幣,終端產(chǎn)品為聚甲醛。作為化工項目,如何最早的把產(chǎn)品投入市場,占有市場份額將直

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