本文關(guān)鍵詞：香港政府房屋工程的監(jiān)管與總承包商的典型管理

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【摘要】：本文以香港房屋委員會工程為例,從總承建商的角度全面系統(tǒng)地介紹了香港現(xiàn)行合約體系下政府房屋工程對項目管理的要求與承建商的典型管理方法,對國內(nèi)的建筑市場監(jiān)管以及建筑企業(yè)參與國際市場競爭具有一定參考價值與借鑒意義。
【作者單位】： %E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8" target="_blank">中國建筑<香港>有限公司
【分類號】：F293.33
【正文快照】： 1序言香港被認(rèn)為是一個市場化程度高、政府運(yùn)作公正、公開、高效、透明的典型。統(tǒng)計資料顯示香港房屋委員會(Hong Kong Housing Authority,代表香港政府投資建設(shè)房屋工程,以下簡稱HKHA)是香港房屋市場最大的業(yè)主,在其高峰期建屋量達(dá)到每年80000個單位。甚至在最近幾年經(jīng)濟(jì)不

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