本文關(guān)鍵詞：電力通信工程項目施工進(jìn)度控制研究

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【摘要】：近些年來,電力通信工程項目建設(shè)的數(shù)量不斷增加,要求施工的工期越來越短,工程進(jìn)度控制工作為工程管理工作之中的重要環(huán)節(jié),將直接決定工程能否順利竣工,并且嚴(yán)重關(guān)系到施工單位的利益與聲譽。因此,有效的進(jìn)行項目進(jìn)度控制,顯得尤為重要。本文結(jié)合實際的項目建設(shè)實例對電力通信工程項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行研究。首先,闡述了項目管理和進(jìn)度管理的相關(guān)理論,分析了電力通信工程項目的項目管理特點和管理模式,論述了電力通信工程項目進(jìn)度管理存在的6大問題,并從5個方面剖析了問題存在的原因；其次,構(gòu)建了電力通信工程項目施工進(jìn)度管控模型,梳理了進(jìn)度計劃編制的前提條件和進(jìn)度計劃編制的方法,分析了影響進(jìn)度的四大因素；再次,利用AHP法和模糊數(shù)學(xué)方法對影響電力通信工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了評估,還論述了進(jìn)度控制的四大措施,并建立了進(jìn)度跟蹤的步驟；最后,以某供電公司10kV線路的通信工程為例進(jìn)行了分析,驗證了進(jìn)度管控模型在電力通信工程項目進(jìn)度控制中應(yīng)用的有效性。本文的研究結(jié)果為今后電力通信工程項目進(jìn)度控制提供一定的借鑒意義,同時,無論是對建設(shè)單位還是對施工單位而言,在電力通信工程施工進(jìn)度控制的探索和研究方面,都具有十分重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TM73

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本文編號：1223578