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【摘要】：如今項(xiàng)目管理越來(lái)越廣泛的被應(yīng)用于公司的運(yùn)作中,企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)想要在嚴(yán)峻的環(huán)境中生存,就必須提高其項(xiàng)目管理的水平。我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用手段還不夠先進(jìn),落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平,究其緣由,筆者以為我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的正視力度還不足,財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著獨(dú)一無(wú)二的作用。項(xiàng)目一般進(jìn)行時(shí)間長(zhǎng),資金耗費(fèi)量非常大,這就要求在項(xiàng)目前期重視投資決策和融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,否則便不能保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量和時(shí)間。在項(xiàng)目中期,如果不能合理地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)紊亂的局面,對(duì)項(xiàng)目的成本及收益核算難以正常進(jìn)行,最終影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
【作者單位】： 四川驚雷科技股份有限公司;
【分類號(hào)】：F275
【正文快照】： 項(xiàng)目管理要求管理者不能將眼光僅僅局限于財(cái)務(wù)活動(dòng),而應(yīng)該貫穿項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,包括制定投資決策、選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),對(duì)這些決策的財(cái)務(wù)控制至關(guān)重要。財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用使管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還能對(duì)項(xiàng)目資金的完整與

【相似文獻(xiàn)】

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