本文關(guān)鍵詞：XZ卷煙廠A技改項目指揮部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究

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【摘要】：自從我國加入WTO后以及《世界煙草控制框架公約》的簽署以來,我國煙草行業(yè)便迎來了新的考驗與挑戰(zhàn)。煙草工業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存,就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步,采用科學(xué)的項目管理方法開展技術(shù)改造項目,以提高企業(yè)自身的核心競爭力。項目管理指揮部作為技術(shù)改造項目的具體實施管理單位,如何進一步提高其組織有效性,更加科學(xué)地對工程項目進行管理,確保工程保質(zhì)保量的如期完工,是目前亟需解決的問題。本文以JS中煙工業(yè)有限責(zé)任公司XZ卷煙廠A技改工程項目指揮部為例,以組織有效性理論以及組織管理相關(guān)理論為依據(jù),以項目指揮部實際工作為基礎(chǔ),對指揮部的全體成員進行了問卷調(diào)查。通過本次調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)XZ卷煙廠A技改工程項目指揮部組織有效性存在問題,影響其組織有效性的主要問題有一下幾點：一是工作職責(zé)劃分不合理,崗位定位存在漏洞；二是組織缺乏溝通協(xié)作,交叉作業(yè)問題嚴(yán)重；三是工作流程存在明顯沖突。通過對這些問題的分析并依據(jù)BPR業(yè)務(wù)流程再造理論,對項目指揮部的工作流程進行梳理整合,精簡冗余業(yè)務(wù)工作流程,設(shè)置項目小組及項目小組負責(zé)人等方面提出了具體的解決措施,通過流程優(yōu)化形成新的項目組織結(jié)構(gòu),達到提高項目指揮部的組織有效性的目的。本文通過對項目指揮部組織業(yè)務(wù)流程進行分析與優(yōu)化,對提高項目指揮部組織整體運行效率與管理水平有較強的借鑒意義,也為工程后續(xù)建設(shè)提供了有力的保障。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F270

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本文編號：1182850