本文關(guān)鍵詞：拉式管理視角下項目群管理機制——基于收益管理理論的探索

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【摘要】：采用合理的項目群管理機制是項目群成功的關(guān)鍵。然而,傳統(tǒng)的推式項目管理注重單個項目的完成,尚未把獲取項目群收益作為項目群執(zhí)行目的,且忽略了其中的業(yè)務(wù)變革作用,導(dǎo)致項目群愿景無法有效實現(xiàn)。針對此問題,在收益管理理論研究成果的基礎(chǔ)上,對應(yīng)項目群管理周期建立一個項目群拉式管理機制模型,并論述其核心模塊及關(guān)鍵控制點,并利用天津市舊樓改造項目為樣本案例對管理機制模型加以驗證。研究成果為項目群管理收益協(xié)同效益最大化的實現(xiàn)提供理論指導(dǎo)與參考。
【作者單位】： 天津商業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;
【基金】：天津商業(yè)大學(xué)青年基金項目(人文社會科學(xué)類)“我國科技銀行信貸風(fēng)險控制研究”
【分類號】：F284
【正文快照】： 傳統(tǒng)項目群管理以項目產(chǎn)出為核心,主要關(guān)注項目成本、項目進度、項目質(zhì)量3項指標(biāo)(鐵三角,Iron Triangle),聚焦于項目本身的建設(shè)管理過程,以項目的交付作為項目成功度量的標(biāo)尺,輕視業(yè)務(wù)變革的重要作用,忽略了項目建設(shè)是目標(biāo)的實現(xiàn)手段,致使項目無法實現(xiàn)良好的愿景目標(biāo),甚至導(dǎo)致

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本文編號：1179550