本文關鍵詞：礦井建設施工項目管理問題研究

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【摘要】：煤礦工程項目建設的好壞能夠直接影響煤礦企業(yè)初期乃至未來的發(fā)展,針對礦井建設特點選擇合理的建設項目管理團隊,符合現(xiàn)代化企業(yè)建設理念。通過闡述礦井建設項目和建設單位專業(yè)建設項目管理團隊的職責、責任、義務等內(nèi)容,選擇合理的合作模式,能夠保障建設單位的最大利益。
【作者單位】： 淄博職業(yè)學院;
【分類號】：TD26
【正文快照】： o弓1 f r m‘‘ 理’最終頭現(xiàn)整體建設性目標全過程。 1聘用建設項目管理團隊的優(yōu)點 為能夠更好的完成、煃好礦井建設工程,需要建設單位聘用更專業(yè)的所屬項目管理隊伍,來確保項目工程的合煖灥與完工。外聘建翻目魏酣具有以下幾方面的優(yōu)點: ? k與其匕建設lD目方的正面利益沖突

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本文編號：1170950