本文關(guān)鍵詞：JRC地下空間開發(fā)項目設(shè)計管理研究

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【摘要】：隨著我國城市化進程加快,地下空間作為城市資源的一部分,其使用性日益受到重視。設(shè)計管理是地下空間開發(fā)項目管理的重要環(huán)節(jié),也是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。JRC項目是廣州市重點項目,為保證工程設(shè)計達到技術(shù)先進、功能完善、結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟合理,采用設(shè)計總體總包管理模式,同時引入設(shè)計咨詢管理。設(shè)計總包單位負責工程設(shè)計的總體性、完整性、統(tǒng)一性、經(jīng)濟合理性和技術(shù)進步性,設(shè)計咨詢單位提供專業(yè)意見,共同保證項目總體設(shè)計原則在工程中的全面實施。研究JRC地下空間開發(fā)項目設(shè)計管理中的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理方面的內(nèi)容,具有一定的現(xiàn)實意義。論文將項目管理理論與工程設(shè)計實踐相結(jié)合,進一步優(yōu)化設(shè)計管理模式,研究發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作的難點主要表現(xiàn)在工程設(shè)計中要實現(xiàn)地下空間與周邊地塊無縫接駁且資源共享,需要跨越多個地塊,建設(shè)主體眾多,地下空間與地上建筑的建設(shè)主體不一致,在建設(shè)過程中產(chǎn)生多種相互影響、相互制約的界面,各建設(shè)主體間相對獨立和自治,導致多建設(shè)主體協(xié)調(diào)困難。同時設(shè)計工作中涉及到的專業(yè)主要有規(guī)劃、市政交通、建筑、結(jié)構(gòu)、人防、水電設(shè)備、景觀等多個專業(yè),專業(yè)之間的協(xié)調(diào)狀態(tài)也是決定項目設(shè)計工作能否順利實施的重要因素。結(jié)合本項目設(shè)計工作中存在的問題,從設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本管理方面進行分析改進措施。包括完善溝通機制,合理設(shè)置工作計劃,關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的時間管理、合理安排各階段的設(shè)計任務(wù)、加強設(shè)計管理中的信息溝通和各專業(yè)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；設(shè)計質(zhì)量管理方面,強調(diào)各設(shè)計階段編制質(zhì)量任務(wù)書的重要性,建立有效的校審機制,也是減少設(shè)計錯漏,提高設(shè)計質(zhì)量的重要措施；設(shè)計成本管理方面,注重設(shè)計方案的優(yōu)化和比選,引入價值工程理論和限額設(shè)計方法,選擇經(jīng)濟合理的設(shè)計方案,從項目的全過程角度進行成本控制。這些進度管理、質(zhì)量管理和成本管理的措施收到了良好的效果。通過對JRC地下空間開發(fā)項目設(shè)計管理中的問題研究,得出了一些對未來類似項目有益的啟示及結(jié)論,也對進一步研究提出了建議,首先是業(yè)主方和設(shè)計方應共同對設(shè)計的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理進行控制；其次是設(shè)計的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三個方面是密不可分相互影響的,應對進度-質(zhì)量-成本的共同作用,進行綜合優(yōu)化分析。這些啟示及結(jié)論,希望對今后類似項目提供參考和幫助。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU984.113;TU201

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