本文關(guān)鍵詞：動態(tài)聯(lián)盟在工程總承包商項目管理中的應(yīng)用

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【摘要】：在總承包模式下,總承包商選擇合適的項目管理模式是實現(xiàn)總包合同目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。10多年來動態(tài)聯(lián)盟已成為制造業(yè)的一種新的管理模式,實現(xiàn)了雙贏甚至多贏。從現(xiàn)行法律法規(guī)、交易費(fèi)用和博弈論3方面對動態(tài)聯(lián)盟在總承包商項目管理中的應(yīng)用合理性作了分析,提出了實施聯(lián)盟的動態(tài)流程和建議。最后,指出了進(jìn)一步研究的方向。
【作者單位】： 河海大學(xué)工程管理研究所;山東水利職業(yè)學(xué)院;
【分類號】：TU712
【正文快照】： 1概述在總承包模式下,業(yè)主與總承包商簽訂總包合同,由總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)對工程項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理和控制,并完成合同規(guī)定的項目目標(biāo)。工程總承包商依法將所承包的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商;分包商按照分包合同的約定對總承包商負(fù)責(zé)。在這種模

【參考文獻(xiàn)】

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1 王雪青;魏U，

本文編號：1147127