本文關(guān)鍵詞：工程設(shè)計公司EPC總承包項目的PMC管理

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【摘要】：工程設(shè)計公司要完成從設(shè)計到EPC總承包工程PMC管理的轉(zhuǎn)變,需要完成以下工作:首先,在工程設(shè)計公司內(nèi)部培育一種EPC文化,構(gòu)建監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及服務(wù)為一體的EPC總承包項目管理理念;其次,實現(xiàn)對EPC總承包項目管理職能和管理理念的轉(zhuǎn)變;第三,建立健全EPC總承包項目的PMC管理的組織體系和管理體系;第四,改進(jìn)落后的EPC總承包項目的PMC管理技術(shù);第五,引進(jìn)高素質(zhì)的EPC總承包項目和PMC項目管理人才;第六,建立并完善EPC總承包項目管理的"四個標(biāo)準(zhǔn)化";最后,建立健全的區(qū)別于其他設(shè)計項目的酬薪制度和工程項目組織管理制度。
【作者單位】： 中國石油工程設(shè)計有限責(zé)任公司北京分公司;
【分類號】：F284
【正文快照】： 1面臨的機遇由于國際EPC項目對外承包形式不同,PMC承包商在EPC總承包項目設(shè)計、采購、施工及試運等階段的參與程度和職責(zé)范圍也會有所不同,所以,在國際EPC總承包項目實際執(zhí)行過程中,PMC管理模式也相應(yīng)具有較大的靈活性。根據(jù)PMC承包商與業(yè)主約定的工作范圍,通常PMC管理模式可

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本文編號：1144468