本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項目管理合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與應(yīng)用研究

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【摘要】：業(yè)主方是建設(shè)工程項目的發(fā)起者,是設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、供貨等參建方的采購者,是建設(shè)工程決策、實(shí)施、使用全過程的總組織者,是建設(shè)成果和責(zé)任的最終承擔(dān)者,業(yè)主方的工程項目管理是建設(shè)工程管理的核心。但我國受多年計劃經(jīng)濟(jì)的影響,業(yè)主方常因缺乏科學(xué)的管理,或錯誤的指揮,造成大量工程索賠、投資失控、進(jìn)度延誤,甚至導(dǎo)致重大的質(zhì)量安全事故。因此,研究業(yè)主方工程項目管理的方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 通過研究業(yè)主方工程項目管理中存在的問題,認(rèn)識到業(yè)主方雖有掌握支票簿的權(quán)利,卻常難對工程項目進(jìn)行有效控制、管理；研究項目業(yè)主及業(yè)主方,認(rèn)識到業(yè)主方的角色和重要性；研究項目治理及項目利益相關(guān)方,認(rèn)識到項目利益相關(guān)方之間存在的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及識別網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要性；研究合同管理、合同類型、合同關(guān)系,發(fā)現(xiàn)了合同管理的重要地位和合同間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；研究合同網(wǎng)絡(luò),認(rèn)識到合同網(wǎng)絡(luò)(或稱合同分解結(jié)構(gòu))的存在及其重要性,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)研究構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò),并將合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于業(yè)主方工程項目管理是極有價值的課題。 研究提出了構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的目的、原則,并結(jié)合業(yè)主方工程項目管理實(shí)踐,提出了構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的具體方法和過程,可指導(dǎo)業(yè)主方結(jié)合項目特點(diǎn),構(gòu)建適合項目特點(diǎn)的合同網(wǎng)絡(luò)。 研究提出了應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建項目合同、進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理體系的具體方法和過程,用于指導(dǎo)業(yè)主方系統(tǒng)、科學(xué)、有序地開展工程項目管理工作。以具有重大社會影響力、地處天安門廣場的國家重大文化設(shè)施工程——中國國家博物館改擴(kuò)建工程(建筑面積20萬平米、建筑工程投資25億元)為案例,進(jìn)一步分析說明了如何構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò),如何應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建項目的合同、進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理體系,案例通過參建各方在業(yè)主方構(gòu)建的合同網(wǎng)絡(luò)平臺上密切協(xié)作,實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等管理目標(biāo),取得令各方滿意的效果,從而對研究主題給予了有力地驗證。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)主方 工程項目管理 合同管理 合同網(wǎng)絡(luò)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.1
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第一章 緒論13-21
• 1.1 研究背景與問題提出13-16
• 1.1.1 研究背景13-16
• 1.1.2 問題提出16
• 1.2 研究目的及意義16-17
• 1.2.1 研究目的16-17
• 1.2.2 研究意義17
• 1.3 研究思路與內(nèi)容17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-19
• 1.4 研究方法19-20
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 第二章 文獻(xiàn)研究21-34
• 2.1 業(yè)主方工程項目管理的相關(guān)研究21-25
• 2.1.1 項目業(yè)主及業(yè)主方21-23
• 2.1.2 業(yè)主方的工程項目管理23-25
• 2.1.3 業(yè)主方工程項目管理中的WBS25
• 2.2 合同管理的相關(guān)研究25-29
• 2.2.1 合同管理25-27
• 2.2.2 業(yè)主合同的主要類型27-28
• 2.2.3 設(shè)計發(fā)包模式及其合同28-29
• 2.2.4 施工發(fā)包模式及其合同29
• 2.3 項目治理及利益相關(guān)方的相關(guān)研究29-31
• 2.4 合同網(wǎng)絡(luò)的研究31-34
• 第三章 業(yè)主方工程項目管理中合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建34-44
• 3.1 構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的目的和原則34-35
• 3.1.1 構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的目的34-35
• 3.1.2 構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的原則35
• 3.2 構(gòu)建項目合同網(wǎng)絡(luò)的方法35-44
• 3.2.1 分析項目目標(biāo)和事實(shí)36-37
• 3.2.2 業(yè)主方項目管理及發(fā)包模式的選擇37-39
• 3.2.3 設(shè)計合同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建39
• 3.2.4 建安工程合同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建39-40
• 3.2.5 市政工程合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建40-41
• 3.2.6 修改完善發(fā)布合同網(wǎng)絡(luò)41-42
• 3.2.7 合同網(wǎng)絡(luò)實(shí)施中的調(diào)整42
• 3.2.8 構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)流程42-44
• 第四章 業(yè)主方工程項目管理中合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用44-61
• 4.1 應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建合同管理體系44-48
• 4.1.1 合同范圍及界面規(guī)劃44-46
• 4.1.2 構(gòu)建業(yè)主方合同管理組織體系46
• 4.1.3 構(gòu)建項目的合同文件體系46-47
• 4.1.4 構(gòu)建項目的采購管理體系47-48
• 4.1.5 構(gòu)建合同管理體系流程48
• 4.2 應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建投資管理體系48-53
• 4.2.1 確定項目投資控制目標(biāo)48-49
• 4.2.2 按合同分解形成項目投資總控制計劃49-51
• 4.2.3 構(gòu)建項目投資管理組織體系51
• 4.2.4 限額設(shè)計和價值分析51-52
• 4.2.5 形成每項合同的采購控制價52-53
• 4.2.6 制訂項目的資金使用計劃53
• 4.2.7 構(gòu)建項目投資管理體系流程53
• 4.3 應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)度管理體系53-58
• 4.3.1 制定項目里程碑進(jìn)度計劃54-55
• 4.3.2 制定項目進(jìn)度總控制計劃55
• 4.3.3 構(gòu)建兩套三級進(jìn)度計劃管理體系55-56
• 4.3.4 構(gòu)建動態(tài)進(jìn)度計劃管理體系56-57
• 4.3.5 構(gòu)建項目進(jìn)度管理體系流程57-58
• 4.4 應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建項目質(zhì)量管理體系58-61
• 4.4.1 構(gòu)建項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任體系58-59
• 4.4.2 構(gòu)建項目質(zhì)量管理組織體系59-60
• 4.4.3 構(gòu)建項目質(zhì)量動態(tài)檢查控制體系60
• 4.4.4 構(gòu)建項目質(zhì)量管理體系流程60-61
• 第五章 中國國家博物館改擴(kuò)建工程的合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與應(yīng)用61-76
• 5.1 項目概述61-62
• 5.2 項目合同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建62-70
• 5.2.1 立項后選擇工程項目管理模式62-63
• 5.2.2 制定項目管理實(shí)施方案63-64
• 5.2.3 構(gòu)建框架性合同網(wǎng)絡(luò)64-66
• 5.2.4 構(gòu)建國博工程合同網(wǎng)絡(luò)66-70
• 5.3 框架性合同網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用70-71
• 5.3.1 制定里程碑進(jìn)度計劃70-71
• 5.3.2 制定框架性投資總控計劃71
• 5.3.3 構(gòu)建初步合同及采購管理體系71
• 5.4 合同網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用71-74
• 5.4.1 構(gòu)建國博工程采購及合同管理體系71-72
• 5.4.2 構(gòu)建國博工程三級進(jìn)度計劃管理體系72-73
• 5.4.3 構(gòu)建國博工程項目投資管理體系73-74
• 5.4.4 構(gòu)建國博工程的質(zhì)量管理體系74
• 5.5 案例項目的應(yīng)用效果74-76
• 第六章 結(jié)論與展望76-78
• 6.1 結(jié)論76-77
• 6.2 展望77-78
• 參考文獻(xiàn)78-81
• 致謝81-82
• 附件82

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 烏云娜;劉芳;;工程項目管理前期規(guī)劃中WBS的應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年S2期

4 劉金星;;改進(jìn)的WBS方法在工程項目管理中的應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟(jì);2011年06期

5 張占軍;;工程項目業(yè)主合同管理存在的問題及對策[J];山西建筑;2008年06期

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7 趙婕;;在工程項目管理過程中建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重要性[J];中國招標(biāo);2008年18期

8 丁榮貴;孫濤;;政府投資產(chǎn)學(xué)研合作項目治理方式研究框架[J];中國軟科學(xué);2008年09期

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 曹萍;業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

2 劉芳;項目利益相關(guān)方的動態(tài)治理關(guān)系研究[D];山東大學(xué);2012年

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本文編號：1133949