發(fā)布時(shí)間：2017-11-02 15:15

  本文關(guān)鍵詞：第3屆中國—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新合作大會(huì)口譯項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

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【摘要】：隨著全球化在我國的發(fā)展,口譯服務(wù)市場對(duì)口譯服務(wù)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)流程等相關(guān)口譯活動(dòng)有了更高的要求。因此,日益增長的大型口譯活動(dòng)對(duì)譯員的要求不再局限于口譯技能,還包括面對(duì)復(fù)雜事務(wù)時(shí)的管理能力。項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)在許多領(lǐng)域都有應(yīng)用,而口譯行業(yè)的發(fā)展促使了項(xiàng)目管理與口譯項(xiàng)目相結(jié)合。通過項(xiàng)目管理的流程和方法,口譯項(xiàng)目的質(zhì)量能夠通過相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)機(jī)制而評(píng)判,口譯譯員的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率能得到充分保證和及時(shí)評(píng)價(jià),這使得口譯服務(wù)有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。本文是一篇實(shí)習(xí)報(bào)告,主要內(nèi)容是探討在第3屆中國—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新合作大會(huì)期間筆者從翻譯項(xiàng)目管理工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的不足,并對(duì)此提出改進(jìn)意見和可行性方案。本報(bào)告通過介紹項(xiàng)目背景和崗位職責(zé),同時(shí)包括前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控、以及譯后評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)案例進(jìn)行分析、探討解決方案,以期為從事相關(guān)口譯項(xiàng)目管理的人或同類組織單位提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：口譯項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)報(bào)告 中國—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新合作大會(huì)
【學(xué)位授予單位】：廣西民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：H315.9
【目錄】：

• Acknowledgements7-8
• Abstract in Chinese8-9
• Abstract in English9-11
• Chapter 1 Project Introduction11-17
• 1.1 Background of the Project11-16
• 1.1.1 Profile of the Forum11-12
• 1.1.2 Interpreting tasks12-15
• 1.1.3 Target audiences and clients’ requirements15-16
• 1.2 Role Description16-17
• Chapter 2 Description of the Pre-project Preparation17-43
• 2.1 Theoretical Preparation of the Project17-19
• 2.2 Demand Analysis19-24
• 2.2.1 Human resources analysis20-21
• 2.2.2 Cost analysis and project budget21-24
• 2.3 Project Scheduling24-38
• 2.3.1 Data collecting24-27
• 2.3.2 Team building and workload allocation27-35
• 2.3.3 Implementation process35-38
• 2.4 Related Technique and Resource Support38
• 2.5 Pre-arranged Planning for Risks38-43
• 2.5.1 Management of risks39-40
• 2.5.2 Making contingency plans for risks40-43
• Chapter 3 Project Process43-49
• 3.1 Executing Process43-45
• 3.1.1 Process of the pre-interpreting stage43-44
• 3.1.2 Process of the interpreting stage44-45
• 3.1.3 Process of the post-interpreting stage45
• 3.2 Analysis and Solution of the Spot Incidences45-49
• 3.2.1 Confronting with an uncooperative volunteer46
• 3.2.2 Dealing with the equipment problem46-47
• 3.2.3 Solving the problem of personnel arrangement conflict47-48
• 3.2.4 Temporary arrangement of consecutive interpreters48-49
• Chapter 4 Project Evaluation49-54
• 4.1 Feedback by the Mentor49-50
• 4.2 Feedback by the Team Member50
• 4.3 Feedback by the Clients50-52
• 4.4 Self-assessment52-53
• 4.5 Data Sorting53-54
• Chapter 5 Conclusion54-61
• 5.1 Experience of Interpreting Project Management54-57
• 5.1.1 Making a scientific management plan54-56
• 5.1.2 Enhancing the time efficiency56-57
• 5.2 Thoughts of Unsettled Problem57-58
• 5.3 Inspiration and Expectation of Future Work58-59
• 5.4 Suggestions for the Interpreters and the Similar Event Organizers59-60
• 5.5 Summary60-61
• References61-63
• Appendix I Feedback Form63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王傳英;閆栗麗;張穎麗;;翻譯項(xiàng)目管理與職業(yè)譯員訓(xùn)練[J];中國翻譯;2011年01期

2 文軍;穆雷;;翻譯碩士(MTI)課程設(shè)置研究[J];外語教學(xué);2009年04期

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本文編號(hào)：1132080