本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

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【摘要】：工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,會對項(xiàng)目目標(biāo)造成較大的負(fù)面影響,因此需要項(xiàng)目管理者主動采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。本文立足于代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理者,分別從風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)策劃的制定和風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目集成管理體系的具體實(shí)施等三個(gè)層面進(jìn)行分析,指出風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中可能存在的問題和解決方案,供風(fēng)險(xiǎn)管理者作參考。
【作者單位】： 上海同濟(jì)工程咨詢有限公司
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目集成管理體系
【分類號】：F284
【正文快照】： 1引言風(fēng)險(xiǎn)由不確定性因素而產(chǎn)生,由于建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、參與方眾多、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),致使這種不確定性因素在建設(shè)工程項(xiàng)目中影響更為突出,風(fēng)險(xiǎn)由此而倍增,因此需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,以確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。隨

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本文編號：1129845