本文關(guān)鍵詞：工程項目總承包管理三大控制淺析

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【摘要】：闡述了工程總承包在工程項目管理工作中的意義;詳細分析了工程總承包管理中投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大控制要素的作用;說明搞好工程總承包三大控制,在實際工程項目建設(shè)中取得了節(jié)省工程投資,縮短建設(shè)周期,提高工程質(zhì)量的良好效果。
【作者單位】： 沈陽鋁鎂設(shè)計研究院
【關(guān)鍵詞】： 工程總承包 三大控制 節(jié)省投資 縮短工期 保證質(zhì)量
【分類號】：F284
【正文快照】： 改革開放以來,中國每年用于基本建設(shè)工程項目的投資逐年遞增。工程項目管理既是組成國家宏觀建設(shè)效益的細胞,又是決定具體建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。因此,提高工程項目總承包管理水平尤為重要。在總結(jié)國內(nèi)工程項目組織管理經(jīng)驗的同時,借鑒國外發(fā)達國家國際通用和有效的工

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本文編號：1128056