發(fā)布時間：2017-10-30 21:11

  本文關(guān)鍵詞：面向中小企業(yè)的多項目管理系統(tǒng)研究

  更多相關(guān)文章： 多項目管理 CCPM 語義網(wǎng)絡 Apusic OperaMasks

【摘要】： 隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)和組織的工作與任務日趨項目化,項目管理成為組織普遍采用的工作管理方式。面向項目的組織通常要同時實施一定數(shù)量不同的項目,需要同一時期完成的項目越多,項目管理愈加復雜。在多個項目并行的情況下,這些項目之間在資金、時間、人力資源方面往往存在爭奪關(guān)系。傳統(tǒng)的單項目管理已經(jīng)不能完善的解決多項目環(huán)境下的種種問題,所以對多項目管理的研究目前已經(jīng)成為熱點。而手工的多項目管理方法效率低下、不便于溝通、資源配置不力,從而造成了時間和人力、物力的浪費。 為了解決組織多項目管理中存在的問題,本文在系統(tǒng)的分析了現(xiàn)有多項目管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以提高多項目資源配置的靈活性,多項目進度的可控性,建立一個較完備和通用流程的多項目管理系統(tǒng)為目標,對多項目管理和傳統(tǒng)單項目管理的相關(guān)理論以及相關(guān)實現(xiàn)技術(shù)進行了研究。論文的主要工作體現(xiàn)在如下幾個方面。 1)研究和總結(jié)多項目管理和單項目管理的理論和方法,重點分析了項目進度管理技術(shù),并基于這些理論和技術(shù),分析了多項目管理領(lǐng)域中所注重的要素以及CCPM(關(guān)鍵鏈項目管理)在多項目環(huán)境下的應用。 2)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點,從中小企業(yè)多項目管理環(huán)境下的任務,進度監(jiān)控,資源,經(jīng)驗知識等方面出發(fā),設(shè)計了一個針對中小企業(yè)多項目管理的語義網(wǎng)絡模型。該模型包括組織模型、任務模型、資源模型、監(jiān)控模型和經(jīng)驗模型,高度抽象和涵蓋了中小企業(yè)多項目管理環(huán)境下的重要要素。 3)在對項目進度管理研究的基礎(chǔ)上,提出一種多項目任務優(yōu)先級的計算方法,并根據(jù)該方法設(shè)計了一個多項目管理進度計劃算法。 4)基于設(shè)計的中小企業(yè)多項目管理語義網(wǎng)絡模型,本文詳細地設(shè)計了一個SMEMPMS系統(tǒng),該系統(tǒng)包括六個核心功能模塊,采用B/S三層結(jié)構(gòu)。并利用最新的Apusic OperaMasks框架實現(xiàn)了的SMEMPMS原型系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 CCPM 語義網(wǎng)絡 Apusic OperaMasks
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：TP315
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.2 多項目管理研究現(xiàn)狀9
• 1.3 存在的問題9-10
• 1.4 本文工作10-11
• 1.5 論文的研究范圍和結(jié)構(gòu)11-12
• 第二章 多項目管理相關(guān)理論12-29
• 2.1 項目管理概述12-18
• 2.1.1 項目的概念和特性12-13
• 2.1.2 項目管理理論13-17
• 2.1.3 項目管理的目標17-18
• 2.2 項目管理的發(fā)展18-19
• 2.3 多項目管理的理論研究19-23
• 2.3.1 多項目管理產(chǎn)生的背景19-20
• 2.3.2 多項目管理與單項目管理的區(qū)別20-21
• 2.3.3 多項目管理過程21-22
• 2.3.4 多項目管理的分類22-23
• 2.4 項目進度管理23-28
• 2.4.1 CPM概述23-25
• 2.4.2 資源均衡25-26
• 2.4.3 CCPM概述26-27
• 2.4.4 CCPM在多項目環(huán)境下的應用27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第三章 中小企業(yè)多項目管理模型研究29-37
• 3.1 中小企業(yè)多項目管理特點29-30
• 3.2 語義網(wǎng)絡概述30-31
• 3.3 中小企業(yè)多項目管理語義網(wǎng)絡模型31-36
• 3.3.1 組織模型32
• 3.3.2 任務模型32-33
• 3.3.3 資源模型33-34
• 3.3.4 監(jiān)控模型34-35
• 3.3.5 經(jīng)驗模型35
• 3.3.6 模型的語義網(wǎng)絡法表示35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第四章 多項目管理進度計劃算法設(shè)計37-45
• 4.1 多項目任務優(yōu)先級確定方法37-39
• 4.1.1 影響多項目任務優(yōu)先級的因素分析37-39
• 4.1.2 多項目任務優(yōu)先級系數(shù)39
• 4.2 多項目管理進度計劃算法39-42
• 4.3 算法實例42-44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 第五章 SMEMPMS系統(tǒng)分析和設(shè)計45-57
• 5.1 UML概述45-46
• 5.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計46-54
• 5.2.2 功能需求分析和系統(tǒng)用例設(shè)計46-53
• 5.2.2.1 用戶管理46-47
• 5.2.2.2 組織管理47-48
• 5.2.2.3 資源管理48-49
• 5.2.2.4 項目計劃管理49-50
• 5.2.2.5 項目實施管理50-52
• 5.2.2.6 項目經(jīng)驗管理52-53
• 5.2.3 系統(tǒng)關(guān)鍵類圖53-54
• 5.3 系統(tǒng)總體工作流程54-55
• 5.4 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)55-56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 第六章 基于Apusic OperaMasks框架的系統(tǒng)實現(xiàn)57-74
• 6.1 基于JSF引擎的Apusic OperaMasks框架57-62
• 6.1.1 JSF技術(shù)57-61
• 6.1.1.1 JSF的核心組件57-59
• 6.1.1.2 JSF的生命周期59-61
• 6.1.2 Apusic OperaMasks框架61-62
• 6.2 SMEMPMS原型系統(tǒng)實現(xiàn)62-73
• 6.2.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境62-63
• 6.2.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計63-66
• 6.2.3 系統(tǒng)實現(xiàn)66-73
• 6.2.3.1 主界面66-67
• 6.2.3.2 機構(gòu)設(shè)置界面67-68
• 6.2.3.3 資源設(shè)置界面68
• 6.2.3.4 項目創(chuàng)建界面68-69
• 6.2.3.5 項目分解界面69-70
• 6.2.3.6 任務序列安排界面70-71
• 6.2.3.7 項目工作安排界面71-72
• 6.2.3.8 項目經(jīng)驗界面72-73
• 6.3 本章小結(jié)73-74
• 第七章 總結(jié)與展望74-76
• 7.1 全文工作總結(jié)74-75
• 7.2 未來工作展望75-76
• 參考文獻76-80
• 碩士期間發(fā)表論文80-81
• 致謝81

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王細勇;;淺談中小企業(yè)多項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J];科技風;2012年15期

2 王立國;姜妮;;中小企業(yè)實施項目管理的障礙及改善對策分析[J];現(xiàn)代營銷(學苑版);2011年09期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 文艷芳;施工企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計研究[D];西安建筑科技大學;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 胡全博;光電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理技術(shù)研究與應用[D];武漢理工大學;2010年

2 潘海松;塑料擠出系統(tǒng)開發(fā)的多項目進度計劃研究[D];上海交通大學;2011年

3 姜妮;我國中小企業(yè)項目管理能力評價研究[D];燕山大學;2012年

4 林玉青;建設(shè)工程企業(yè)多項目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計[D];山東大學;2010年

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本文編號：1119322