發(fā)布時間：2017-10-24 06:17

  本文關(guān)鍵詞：滿意度:工程建設(shè)項目管理的核心理念

  更多相關(guān)文章： 工程建設(shè)項目 管理 統(tǒng)籌績效 核心理念 滿意度

【摘要】：基于我國建設(shè)工程管理的制度與特色,結(jié)合管理實踐,歸納了工程項目管理的行為主體與項目管理層面,分析了工程項目的績效管理與目標關(guān)系。根據(jù)PMBOK項目整體管理原理,提出了組織對項目的管理在于項目的統(tǒng)籌績效,經(jīng)系統(tǒng)地分析,這一統(tǒng)籌績效是一種滿意度的概念。因此,滿意度應(yīng)是工程建設(shè)項目管理的核心理念。據(jù)此構(gòu)建了工程項目管理滿意度指標的層次體系,包括項目影響度、項目潛在力及項目目標實現(xiàn)狀況,并著重探討了項目的影響度及其潛在力。
【作者單位】： 湖南大學(xué)建設(shè)工程管理研究所;
【關(guān)鍵詞】： 工程建設(shè)項目 管理 統(tǒng)籌績效 核心理念 滿意度
【基金】：湖南省自然科學(xué)基金項目(07JJ6149)
【分類號】：F284
【正文快照】： 0引言2002年1月,我國以工程施工項目為適用對象,施工項目部為適用主體,首次頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001),推動了項目管理原理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。然而,這僅僅適用于施工企業(yè),工程建設(shè)的其他參與方仍以傳統(tǒng)的管理方式處理事務(wù),致使對工程管理的接口不相

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