本文關(guān)鍵詞：提高EPC項(xiàng)目管理水平的途徑

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【摘要】：提高工程總承包管理水平,是工程建設(shè)管理的重大課題,而質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制是提高項(xiàng)目管理水平的基本途徑,本文通過對(duì)工程總承包三大控制的探討和分析,為以設(shè)計(jì)為主的總承包模式提供借鑒,為在實(shí)際工作中更好的應(yīng)用提供參考。
【作者單位】： 新疆鐵道勘察設(shè)計(jì)院;
【關(guān)鍵詞】： 工程總承包 管理 EPC
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 我院自一九九二年起,開始以設(shè)計(jì)為龍頭的鐵路工程建設(shè)總承包(EPC)工作,至今已有二十個(gè)年頭。在這二十年里,我們共計(jì)總承包大小項(xiàng)目三十余個(gè),其中重點(diǎn)項(xiàng)目如吐哈油田鄯善南企鐵路專用線、阜康電廠鐵路專用線、中央儲(chǔ)備糧庫爾勒及布列開鐵路專用線、克拉瑪依石化公司鐵路專用線

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1086763