本文關(guān)鍵詞：特大型工程多項目管理的創(chuàng)新分析框架

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【摘要】：在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)評述基礎(chǔ)上,提出我國大型國企進(jìn)行特大型工程多項目管理,應(yīng)系統(tǒng)建立戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、績效的創(chuàng)新分析框架,以高效建設(shè)和諧工程。
【作者單位】： 重慶大學(xué)機(jī)械工程博士后流動站 重慶大學(xué)機(jī)械工程博士后流動站 重慶大學(xué)機(jī)械工程博士后流動站
【關(guān)鍵詞】： 特大型工程 多項目管理 框架
【基金】：國家社科基金,編號07BJY122
【分類號】：F284
【正文快照】： 隨著我國在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)內(nèi)一系列特大型工程多項目的投資建設(shè),大型國有企業(yè)作為投資管理主體,如何實(shí)現(xiàn)從特大型工程單項目管理向多項目管理有效地過渡,解決管理過程中組織結(jié)構(gòu)紊亂,資源配置效率低下,多目標(biāo)投資控制不協(xié)調(diào),內(nèi)外部交易成本高昂,合同管理弱化、工程造價“三超”嚴(yán)重

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本文編號：1085570