本文關(guān)鍵詞：基于PMC模式的南海石化項目研究

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【摘要】：近年來,隨著全球經(jīng)濟一體化格局的逐步形成,我國在大型工程項目中也引入了國際先進的項目管理模式,其中就包括PMC(Project Management Contractor,項目管理承包)模式,該模式作為一種先進的項目管理方式,在國外已經(jīng)發(fā)展較為成熟。論文在介紹工程項目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,將PMC模式與其它工程項目管理模式進行了比較,并特別闡述了PMC管理模式的優(yōu)勢。然后以南海石化項目為具體的研究案例,從選擇理由、融資情況、組織架構(gòu)、合同內(nèi)容、各PMC公司的職責和任務(wù)分工、相關(guān)管理措施等方面介紹了南海石化項目PMC模式的具體實施情況,并找出了其在實施過程中存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因,最后提出了相關(guān)完善建議。國內(nèi)PMC企業(yè)與國外先進水平之間還存在著較大差距,論文參考南海石化項目PMC模式實施的經(jīng)驗,再結(jié)合國內(nèi)PMC企業(yè)普遍存在的問題,從加快體制改革、建設(shè)市場機制、加強法制建設(shè)等幾個方面,提出了促進國內(nèi)PMC企業(yè)發(fā)展的建議,希望南海石化項目的經(jīng)驗?zāi)軌蛟谀承┓矫鎺椭鶳MC模式在國內(nèi)的健康推行。
【關(guān)鍵詞】：工程項目 項目管理 PMC模式 南海石化項目
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究的對象11-12
• 1.3 國內(nèi)外PMC模式發(fā)展歷程及應(yīng)用現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外PMC模式發(fā)展歷程及應(yīng)用現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)PMC模式發(fā)展歷程及應(yīng)用現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究內(nèi)容及方法15-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 研究框架16-18
• 第2章 PMC項目管理模式介紹18-29
• 2.1 工程項目管理主要模式18-25
• 2.1.1 工程項目管理簡介18-19
• 2.1.2 工程項目管理的任務(wù)19-21
• 2.1.3 工程項目管理主要模式介紹21-25
• 2.2 PMC模式和其它常見模式的對比分析25-29
• 2.2.1 PMC模式概述25-26
• 2.2.2 PMC模式和其它常見項目管理模式的對比分析26-29
• 第3章 南海石化項目PMC案例分析29-47
• 3.1 南海石化項目介紹29-32
• 3.1.1 南海石化項目簡介29-30
• 3.1.2 南海石化項目選擇PMC模式的原因30-31
• 3.1.3 南海石化項目PMC企業(yè)介紹31-32
• 3.2 PMC企業(yè)在項目各個階段的管理內(nèi)容32-34
• 3.2.1 前期準備階段32
• 3.2.2 項目策劃階段32-33
• 3.2.3 項目設(shè)計階段33
• 3.2.4 項目實施階段33
• 3.2.5 項目驗收階段33-34
• 3.3 南海石化項目PMC模式具體實施詳情34-40
• 3.3.1 南海石化項目PMC模式融資情況34-35
• 3.3.2 南海石化項目PMC模式的組織架構(gòu)35-36
• 3.3.3 南海石化項目PMC模式的合同36-37
• 3.3.4 南海石化項目PMC公司的職責和任務(wù)37-39
• 3.3.5 南海石化項目PMC模式管理措施39-40
• 3.4 南海石化項目PMC模式實施出現(xiàn)的問題及原因40-47
• 3.4.1 PMC實施過程中出現(xiàn)的問題40-44
• 3.4.2 產(chǎn)生這些問題的原因44-47
• 第4章 南海石化項目PMC模式完善建議及經(jīng)驗借鑒47-54
• 4.1 南海石化項目PMC模式完善建議47-48
• 4.2 南海石化項目PMC模式的經(jīng)驗借鑒48-54
• 4.2.1 南海石化項目PMC模式實施的啟示48-49
• 4.2.2 南海石化項目PMC模式的經(jīng)驗借鑒49-54
• 結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58

【相似文獻】

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本文編號：1070266