本文關(guān)鍵詞：由承擔越南國家會議中心PMC項目引發(fā)的思考

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【摘要】：項目管理模式是近些年來國際工程承包市場上較為普遍的一種承包模式。它是指項目業(yè)主聘請一家具備相當實力的工程公司或咨詢公司代表業(yè)主進行整個項目過程的管理。這家公司在項目中被稱為“項目管理承包商”(ProjectManagementContractor,簡稱PMC)。本文作者將上海外經(jīng)集團公司承擔越南國家會議中心項目管理承包商的相關(guān)情況作一介紹,相信會對業(yè)內(nèi)讀者有所助益。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 國際工程承包市場 越南 國際承包市場 國際經(jīng)濟合作 管理經(jīng)驗 承包公司 政府 項目管理承包商 會議中心 項目管理模式
【分類號】：F752.6
【正文快照】： 越南國家會議中心項目是越南政府為迎接擬定于2006年11月在越南召開的APEC高峰會議而投資建設(shè)的國家重點工程。整個工程占地64公頃,由主體大樓、地下停車庫、博物館、一座五星級賓館和30多公頃的園林綠化工程組成。除博物館和五星級賓館外,工程投資3.3億美元,是越南政府自籌

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本文編號：1064584