本文關(guān)鍵詞：論轉(zhuǎn)變我國(guó)工程項(xiàng)目的管理模式

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【摘要】：長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的模式,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)DB、EPC等全過(guò)程項(xiàng)目管理模式的研究,探尋適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目管理模式。
【作者單位】： 浙江科技學(xué)院土木系 上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 管理模式 全過(guò)程管理
【分類號(hào)】：F426.92
【正文快照】： 1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上的研究和行業(yè)實(shí)踐較晚。1987年,當(dāng)魯布格水電站引水系統(tǒng)工程引進(jìn)世界銀行貸款,按國(guó)際規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和項(xiàng)目管理取得明顯經(jīng)濟(jì)效益時(shí),業(yè)內(nèi)開(kāi)始明白項(xiàng)目管理的重要性,該工程也成為設(shè)計(jì)-建造總承包的良好實(shí)例。此后,我國(guó)開(kāi)始實(shí)

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