本文關鍵詞：論轉變我國工程項目的管理模式

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【摘要】：長期以來,我國工程建設采用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施工單位、物資供應單位分工協(xié)作的模式,隨著市場的發(fā)展,這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。本文通過對DB、EPC等全過程項目管理模式的研究,探尋適合我國市場經(jīng)濟條件下的工程項目管理模式。
【作者單位】： 浙江科技學院土木系 上海城市管理職業(yè)技術學院
【關鍵詞】： 工程項目 項目管理 管理模式 全過程管理
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 1傳統(tǒng)工程項目管理模式的現(xiàn)狀分析我國在工程項目管理上的研究和行業(yè)實踐較晚。1987年,當魯布格水電站引水系統(tǒng)工程引進世界銀行貸款,按國際規(guī)定進行招標和項目管理取得明顯經(jīng)濟效益時,業(yè)內開始明白項目管理的重要性,該工程也成為設計-建造總承包的良好實例。此后,我國開始實

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